|周 游 物 流宁波宁波货运公司

rogerzeng901

    掀起企业供应链革命
    “我们正在掀起一场企业供应链革命。”在许多场合，周国辉都会讲这句话。2003年，怡亚通确立了专业供应链服务商的发展方向，建立起一个遍布中国主要经济区域的全方位的保税货物运输平台。2004年2月，在完成股份制改造后，深圳怡亚通商贸有限公司正式更名为深
    圳怡亚通供应链股份
    公司。
    对于怡亚通的商
    业模式，业界一直认为是不解之谜，没有人看得懂。但是周国辉比任何人都清楚自己在做什么。“我们的商业模式有点像一个建筑的总包，我总包以后再弄整体的规划设计，土建交给谁，装修交给谁。我做供应链也是这样的，我的资金流包给银行，宁波货运公司找宁波货运公司公司帮我做，有时候报关进出口，我找报关公司，我专注在我的核心业务，非核心业务我再外包出去。”
    2007年，怡亚通成功上市。从1997年到成功上市，怡亚通花了10年时间。随着怡亚通的成功上市，周国辉一跃成为富豪榜的常客。2007年，胡润IT富豪榜中，周国辉排名第七，而在怡亚通股价最高时，周国辉身价一度超过百亿元。面对财富和名誉，周国辉却道出了心中的沉重： “企业上市以后，我感到压力大了许多，责任也重了许多，我现在每天都在想，企业如何实现新的突破，怎么样去创新。”
    受制于企业滞后认知
    在怡亚通流行着两句话，一是“和世界巨人一起成长，我们也能成为巨人”。另一句是： “跨国巨头的生产链和物流公司链条延伸到哪里，怡亚通的服务就跟进到哪里 宁波到临夏物流。”对于怡亚通的服务对象多为跨国公司，周国辉既自豪又无奈： “跨国公司对供应链思想比较能接受，从研发、采购零配件、生产、销售到回款，许多跨国公司往往只紧紧抓住研发和市场这两个核心环节，其他的生产与服务都喜欢外包。但国内企业对供应链的认知程度还不够。”
    周国辉认为，国内绝大多数企业仍然是持 “小而全、大而全”的运作理念，所有运营环节都由自己来做，实在做不了的才实行外包，无法集中资源加强企业的核心竞争力，更没有足够的时间、资源用于产品的创新。
相关的主题文章：

  
   |国际货币基金组织欢迎希腊通过经济紧缩计划宁波到厦门宁波物流公司
  
   |浙江S306省道公路改建工程水保批复进入宁波到十堰物