中国民族化妆品业的发展策略

言迟桂男

１有限资源用于优势项目从实力上说，中国的大多数民族化妆品企业与众多外资跨国公司相比，还有很大差距，且在短期内无法进行赶超。如果不考虑自身条件的限制，一味实行多领域多品牌战略，与实力强大的跨国公司全面竞争，很容易顾此失彼，尤其是在某个领域里又不具备优势，这样必然会影响企业的发展。本土企业不妨把有限的资源集中在自己的优势项目上，不求大而全，但求小而精。本土企业应争取做优势领域的专家，以点带线，逐步巩固国产化妆品的市场分额和市场地位，为进一步发展化妆品业打下厚实的基础。

２重视和提高产品质量产品质量决定一个企业成败，衡量质量的重要指标是消费者的重复购买率，而这一比率与产品内在品质成正比。产品的质量会影响产品的市场信誉度，从长远看，将影响企业的生存和发展。

在外资企业大量涌入的状况下，基于产品品质的竞争必然会愈演愈烈。民族企业应该更加重视对于研发的投入，以国际化品质标准要求自己，提高产品的核心竞争力，为企业走向国际化打好坚实的基础。此外，科研院校也应有的放矢，为这些企业培养相应的优秀科研人才，做好民族化妆品业的人才储备库工作。企业也可与科研机构院校联合研发，保证产品的研发水平走在该领域的前沿，如“相宜本草”与上海中医药大学基础医学院的成功合作模式就是个很好的例子。

３发挥汉方优势崇尚绿色、回归自然已成为全球化妆品业的发展趋势。中国化妆品企业更应抓住机遇，充分利用中国传承了几千年的中医药国粹，把汉方概念做好做大，研发出更多安全有效的汉方产品。
同时，中国辽阔的国土决定了其生物种类的多样性，相比于国外企业，在产品原料的采集上民族企业占地利的优势。民族企业应该充分利用本土的生物资源优势，重视对于中医药经典著作的研究，在各种古方秘籍的基础上博采众长，研发出质高价廉的高科技汉方产品，发挥双方优势。

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