中国有酷似Google的创业环境

郑瑟

作者: 娄昊川 发布: lou.hc

　　（速途网专栏 作者：娄昊川）Coworking是一种共享的工作环境，通常会有不同的组织和团队进驻办公，彼此独立完成各自项目，过程中可以与其他团队分享信息、知识、技能与想法等等，这种概念在硅谷特别适合小型的创业团队。维基百科上对于此概念的原文是”Co-working is a style of work that involves a shared working environment, often an office, and independent activity. Unlike in a typical office environment, those coworking are usually not employed by the same organization.”

　　Coworking这个概念从北美引进，已经成为国内很多创业孵化机构的核心理念。其中，联合创业办公社(People Squared，有时也称作people平方)已经成立一周年，它专门为创业团队提供先进的孵化环境，除了酷似硅谷的办公环境以外，还有各种各样业界专业的分享活动在此举办，另外团队之间的资源可以共享。

　　这一路走来，进驻People Squared办公的团队没有任何一个队伍流失，产品也已经陆陆续续上线(最酷的应该是中国版的Github了。，办公社的创业者从进驻之前到之后最大的感受是：“进驻前，创业只是一种状态，但是现在我觉得已然成了一种生活，我爱上了它”。这些神奇的事情究竟是怎么发生的，来看Teambition在联合创业办公社直面联合创业办公社创始人Bob的访谈记录：

　　Teambition：当初为什么“联合创业办公社”这个名字?团队内部有争执过吗?

　　Bob：我们的确有为这个名字争执过很长一段时间，一开始只有英文名字–People Squared，叫这个名字是因为我们相信人和人互相联合起来，互相合作就会有大的成果爆发出来。

　　但是这个名字问了很多人发现容易造成误会，常有人为“你们这个组织是不是在人民广场?”。后来我们想还是得有一个中文的名字，我们在这个名字里面突出了三个元素：联合、创业、办公社。

　　第一，联合。这是第一位的，我们认为作为一个个人来说很难把大的项目做好，我们主张团队协作，即在把自己一小块任务完成好的同时去和团队其他成员展开积极、频繁的合作，把项目快速推动起来。所以说联合是第一位的，它是一个提高效率的利器，尤其是对于创业团队来说，联合起来，分享各自的资源，互相监督，才能高效完成项目，快速推向市场。

　　第二，创业。这表明了我们LOFT里面的群体是创业群体，你可以看到大多数都是早期的团队，很多是拿了天使的或者种子资金的，以做产品为主。

　　第三，办公社。这个感念也是从北美硅谷那一片引进的。在硅谷基本上都是这样的办公形式，许多个团队在一起办公，那边把这种形式叫做Co-working。它并不象传统的办公室那样，把团队之间完全隔开来。而且办公社气氛比较轻松，这是和有一字之差的“办公室”最大的区别。


　　Teambition： 联合创业办公社团队最初都是什么行业的人?是怎么聚在一起的?是怎么想到做办公社的?


　　Bob： People Squared团队最初的时候是我还有另外两个合伙人。我本人是在国外埃森哲有做过consulting，之前也做过开发、产品、还有项目管理，所以你上次说到Scrum敏捷开发我就很熟悉，因为我们在做项目的时候就是用这种理念来管理的，这个很大一部分也是受了硅谷那边的影响。从加拿大回来以后在一个活动中认识了两个合伙人L和X，他们主要是负责场地还有投资这一块，而且都有国际资源，这对于我们现在做活动也是有很大帮助的。

　　说到怎么做起办公社，我们一开始实际上也是无心插柳，因为在华山路1期有这么一块场地，起初是自己作为地产来用，接着有一家美国的创业公司在中国有办事处，租用了我们的地方，之后他们的公司做得非常成功，被团购巨头Groupon收购了。

　　我们这时候就觉得实际上这是一件很有意思的事情，因为我在之前做过产品、创过业所以知道创业团队需要什么，环境和好的氛围是很重要的，这就跟google提供给员工家一样的感觉是一样的。

　　创业公司实际上是没有什么钱的，如果要和巨头企业拚工资肯定没有优势，但是也正是因为这一点可以看出创业的人组合成团队一定不是为了钱，他们是来奋斗成长的，那既然要有所收获和成长，就得有一个像家一样的感觉，能够彼此促进，共同进步。也就是因为这一点我们后来在这边昌平路又办了2期。

　　我们现在的团队也日益壮大：谢婷婷是这边的office manager，管理日常事务，活动、办公啊具体的细节都是由她来管，她能力很强，虽然年纪很小，但是经过一段时间的磨练，现在已经能够负起办公社中一大块责任了。还有刚进门时接待的“老赵”，我们都这么叫她，她也是我们团队中一员，协助负责日常事务。

　　总而言之，大家都是为了“帮助创业团队实现梦想”的目标聚在一起的。

　　Teambition： 联合办公社同样作为初创企业的孵化地和创新工场最大的区别是什么?

　　Bob： 嗯，这个问题我们也一直在问自己，尽管我们不可能像李开复老师那样这么有名气，但是我想我们的目标应该还是有共同之处的，帮助创业团队离梦想更近。

　　当然这里面还是求同存异的，我打个比方，创新工场更像是圈养，它会手把手教会你怎么去做项目、推项目、做公司等等。

　　而我们相比之下更像是散养，我们创造Co-working的环境就是打开各个团队之间的大门，让你们尽量跑出去和别人合作。过程当中，我们只为创业团队提供一个方法，一根钓鱼竿。比如我们平时所请的众多外面的创业团队来分享经验，这就是提供一个思路，或者请专业的人来对创业过程当中某一个环节做介绍讲演，就是提供法。

　　吸取这些业界精华以后呢，团队就应该自己去继续学习。我们不会教得很细，而且我们不会亲自教得很多，还记得我们之前的起名字时的三个元素吗?最重要的就是联合，这边Co-working的目的就是让团队之间能够互相学习，我们在招团队入驻的时候我们会尽量互补搭配，比如有专门做设计的团队、还有开发技术很厉害的团队、做文化创意的团队、甚至还想过招一个摄影的团队进来，这些团队本身都有自己非常强的一块，但是又有各自非常脆弱的短板，聚在一起以后这样大家资源可以互相共享，弥补不足之处。

　　我们主张互相合作，因为在以后这些团队成为成熟公司出去以后，也一定会和其他的公司合作。合作是一门艺术，这种能力是在当今社会是非常重要的一点。培养这种如何去合作的思维模式是我们和创新工场最大的区别。

　　Teambition： 现在有哪些活动会在people2举办?

　　Bob： 我们举办活动主要是周末的时候，平时就是给创业团队办公。

　　现在有三个场地，这边(上海静安区昌平路)一块，另外还有江苏路路演中心和华山路办公点(最早的地方)两处，我们以后可能会在人民广场开新的场所。

　　我们的合作伙伴会有关注电商和社会化媒体的SocialBeta，还有LBS观景台、盛大创新院的17startup、天使汇(angel list)、internet2share(一个国内专业的互联网数据分析站点)等等。

　　除此之外还会有一些资讯类、法律界的人士来分享一些专业性的知识。每次活动都会有大量的投资人参与。

　　我们这边的每次活动都是免费的，当然有几个要求，诸如活动本身不能对参与者收费，要公益，对人们尤其是创业的人有帮助。基本上每次大型分享活动都是爆满的。

　　另外，补充一个，创业周末也在这边举办过活动，因为实际上在美国startup-weekend环境就是这样的形式的。

　　创业周末活动

　　Teambition： 办公社的文化是什么?

　　Bob： 我觉得是“分享”，这一点是最重要的，团队互相协作最重要的就是肯分享资源，团队内部也是一样，这种分享能够帮助人们磨合、建立信任感。

　　其次，是“家的感觉”，你有没有看到刚进来的那个厨房，那个不是摆设，是真的能用的，我们有时候过节或者休息日有些团队会在那边下厨料理，很有意思。

　　有很多团队都反应说这种“分享精神”还有“家的文化”带给他们最大的变化就是，来办公社之前感觉创业是一种状态，而来了这边以后，觉着创业变成了一种生活，创业已经不是任务或者是功课，而更是一种自己的兴趣还有责任了。

　　其实你可以看到在硅谷那边很多出来的学生创业并不是为了要赚很多钱，因为说实话他们很多家庭条件都可以，找个好点的工作就可以有丰厚的薪酬，况且老外也不大讲究这一点。他们创业真的就是为了做自己喜欢的事情，这一点精神还是很值得学习的，也是很酷的。

　　所以我们是觉得在别人的公司上班时，工作和生活可能感觉是明显分开的，但是我们鼓励创业团队的人们把工作和生活适当地去融合，把一些生活中灵感带到工作中来，此外创业很多时候也不就是为了帮助用户解决生活中的问题嘛。

      Teambition： 你觉得创业办公社里面团队在平时工作收益最大的事情是什么?


　　Bob： 最大的就是这边轻松的氛围使得团队内部有了更多的“争执”。

　　这里的“争执”我是指共同讨论工作上的问题。大家对于很多问题都会有自己的想法，一个越民主、越是扁平化沟通、越是在乎自己产品的团队，越会有更多的成员主动提出意见。别看在一开始讨论要花去这么多时间，但是这种讨论对于产品的定位、成熟是很重要的。

　　一个人有的时候的确有思维上的盲点，这就是为什么要团队协作。

　　你也知道，平时创业团队在接触VC的时候，碰到更多的是一种critical(批判)的讨论模式，但是VC说了一大堆“你们的模式这个不行那个不行”云云之后，不会给你更多的solution(解决方案)，而在这边通过大家内部积极主动地讨论，最终大家都会有一个方案去解决这些问题。

　　很多早期的时候，模式不行其实只是因为具体的对策、方案没有考虑成熟而已。好的idea、满足需求的idea就算一开始看上去再奇怪， 只要有可执行的方案和优秀的产品，它总有一天会被实现。

　　Teambition： 联合创业办公社中途有团队流失过吗?

　　Bob： 除了第一家我刚才说的美国公司后来被Groupon收购离开了，其他所有的团队在这一年里都依然在。大家都特别喜欢这边的环境。

　　Teambition： 这边团队协作是怎么合作的?因为是相对敞开式的办公环境，会不会太吵?

　　Bob： 这个问题我们在起初的时候就想过，我们一开始也担心，但是后来立了一些规则，实行起来发现效果相当好。比如我们要求如果要听音乐就要把耳机带上，不要去影响别人，然后如果要开会可以预订一楼专门的会议室。

　　关于你说的专注问题，是这样的，其实人在开放的环境更容易培养专注能力，只要你真的对自己的产品、任务感兴趣，实际上周围的声音会被你的大脑自动屏蔽。

　　当然我们也知道不是每个人都能够做到这一点的，所以在团队互相协作之前鼓励大家事先通过邮件或者在线沟通工具商量约好时间的。

　　此外，敞开式的工作环境对于人的心理来说有一种被监督的感觉，人在这种时候做事情会更加负责，他会把工作当中的每一个环节都很认真地去完成，在Scrum敏捷开发过程当中会有公开的任务板，这就是让大家互相监督。我们这边也有，你可以看到每个团队墙上都是有任务板的，当然这些任务板上很多的是各自团队自己的brainstorming的内容，具体的细节他们会用一些在线协作的任务管理工具去跟进。

　　Teambition： 最后问个我个人很感兴趣的问题，Bob我觉得办公社这个LOFT装潢得很有特色?你们是请专业人士帮你们设计的么?

　　Bob： 不，我们没有请外面的设计团队，我们都是自己设计的，可以说这上面倾注了我们自己的心血。而且我本人对于建筑设计很感兴趣，这边的每一个元素，包括黑框单层玻璃的门窗、极简主义风格的吊灯、木头环保的桌椅、玻璃任务板、复合式的格局、实用精致的日历板等众多小细节都是我们自己花时间去设计的。

　　更值得一提的是我们的这一片地方以前是一个旧的锅炉房，所以刚开始来到这边勘查的时候你可以想到是一个怎样的情景–非常破!但是就是People Squared成员一步步共同走来，把这个地方搭建起来了，这就跟创业团队一样，起初拿到的资源看似很烂、很破，但是好好去利用，然后努力坚持自己的信念，保持好奇心，不断学习新东西，始终抱着去帮助用户的心态做事，我想总会有成功的一天的。

　　Teambition感触

　　团队协作是这个社会早就有的合作方式。团队内部协作，外部合作，为的就是当自己还处在弱小的时候能够联合起来构建壁垒，以防“列强”进攻，同时也为的是快速地创造产品和价值。在联合创业办公社我们看到了这种彼此合作的氛围，这种氛围我想并不是一种感觉，而是一种利器，来保护早期公司，来推动早期产品快速成型、推向市场，更快、更好地给用户解决一些实际的问题。

　　也相信以后会有更多的团队以这种方式来协作，创业将渐渐地变得不那么难，也将慢慢地变得有更多挑战，因为在类似于联合创业办公社这样的组织帮助下，更多的项目会突破早期阶段进入竞争激烈的市场，届时创业团队将飞跃成为创业企业，将真正体验到什么是“商场如战场”，更多的挑战也将接踵而至，不知道有着伟大梦想的你准备好了吗?

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　　我们正在努力让每一个团队都实现自己的梦想。