“私人董事会”：揭秘企业家的新圈子

郑瑟

来源：闽商网

　　最近， “私人董事会”悄然流行，号称是新时代企业家的圈子。

　　文  陈学英

　　“就是一种6+1的模式，由教练引导你，把难题刨根问底，大家站在旁观者的角度，为你出谋划策……”提起私董会，从事互联网整体营销传播的林先生滔滔不绝，在他看来，“在这里，工作生活的酸甜苦辣有人倾听，可以把所有的困惑、苦水都倒出来。”他还告诉记者，周边有一些朋友参与其中，自己对这一圈子也已是熟悉。

　　后EMBA时代的圈子

　　记者在采访中了解到，私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国企业家罗伯特•诺斯（Robert Nourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来，如今在北美、欧洲、澳洲等发达国家，有50多万总裁拥有自己的私董会。

       直到2006年，“私董会”服务才被引入中国，五五私董会成为第一家私人董事会专业服务机构。而2013年私董会的圈子文化一下子红火起来，尤其在北京、上海、广州等一线城市，“私董会” 成为继EMBA、总裁俱乐部之后最受企业家欢迎的深度沟通和实战交流平台。

　　有人称，2013年是中国私董会元年。缘何？

　　正在筹备“海道私董会”的余承文认为，这一年，中国传统行业经历了各种变革，特别是移动互联网时代，信息以前所未有的方式爆炸传播，社会的进步同时夹杂着心态的浮躁，伴生着巨大的工作生活压力，然而有效的相互信任机制尚未构建，困扰难以有效排解。“如何寻求一种既安全、又能解压的方式，变得更加具体和实际，”他说，这是私董会在2013年流行的根本原因。

　　“从社交面上来说，两个小时左右，20个人在一起只有干货。”这是私董会能够火的原因，新华都商学院EMBA中心范方宁表示，商学院从2013年9月开始在创业EMBA班学员之间引入私董会模式，并将其作为课程设置的一个模块，但私董会不是培训、也不是研修，而是实战，实行中收到了很好的反馈效果。

　　她发现，EMBA是“高大上”的商学院圈子，但这种学习方式在帮助CEO解决个体实际具体问题上，并不如私董会；而且，虽说“同学情谊”深厚，但也多是泛泛之交，无法像私董会的小组成员这般，卸下面具，吐露心声。

　　信任是个关键词  

　　“年营业额8000万——1.5亿，年龄35——50岁，每个小组成员15-20人，行业各异，”余承文介绍了“海道私董会”的入围硬件条件，并一再强调，“必须是一把手。”

　　他说，“私董会”的小组成员企业规模相当、年龄相当，企业的发展阶段也大致相同，成员间可以自然的形成共鸣。同时，来自不同细分行业领域的企业家之间，没有利益冲突，所谓资源互补，互利共赢。“能给企业家打开思考的视角。”余承文认为，跨界思维的融合，成了私董会受追捧的又一因素。

　　他表示，身份共鸣、不同行业和私密性这三个原则是“私董会”成立的条件。“私董会在引入中国后也发生了一些变种，特别是需要构建高度的信任机制。”他说，信任源于机制。作为私董会的组织者，对加入者前期在诚信方面的调研与把控尤为重要，他的渠道是在一些官方、非官方的调研基础上，通过各种活动在一段时间内让大家熟悉起来，“一般两三个月内建立初步信任关系。”小组成员包括教练在内必须签署保密协议。

　　“并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”范方宁认为，日久知人心，这是常情。反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加，当大家都敢于说真话了，问题就能解决了。她说，“本组成员经过至少一年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强。”

　　采访中，记者联系到了一位据说曾参与私董会的企业主，“没参加过，也没听说过。”但他同时在电话中表示，自己有朋友圈，碰到问题时会向朋友求助，倘若不是知心的朋友，自然不会把内心最真实的东西“拿出来”。他认为，物以类聚、人以群分。“很多模式只是噱头，终或昙花一现。企业主不会因为经营企业而与其他人有何不同，只是接触的群体不一样而已。信任不是通过一个组织可以建立起来的。”

　　像剥洋葱一样发掘

　　从最早的五五私董会，到伟事达(中国)，以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，其共同之处，是让企业家在提问中，发现自身问题，自己找到答案。

　　 “聚焦的同时，深入挖掘。”范方宁告诉记者，新华都商学院的私董会，目前每两个月一期，每期有20位EMBA企业家学员参与，流程已经很顺畅、成熟。事前，他们会以问卷形式向小组成员了解各自最为困扰的话题，“公司、家庭、情感都可以。目前，融资、转型、人才等问题最为普遍。”此后，所有成员以投票方式来选择当期议题，进而由中标者进行具体阐述，“按照特定格式，必须在几分钟的时间内表述清楚。”

　　在抛出具体问题的基础上，教练引导小组成员通过提问来发言，“中标者对每个人的提问进行回答，也可以对意见进行反驳或说明。”

　　她说，这种剥洋葱般的方式容易直达企业病灶，解决问题。

　　“中国企业家更看重人脉和资源对企业成功的帮助。”她告诉记者，商学院拥有投资、资金、人脉等资源，可以满足企业主的需求。

　　在余承文眼中，私董会中的个体都是“正能量”，也都是一个“资源体”，“只有构建信任、调动大家的力量，通过内部互动和自我服务的群体才是持久的，真正有效的。等靠要的思想本来就是不可取的。”

　　私董会的力量究竟有多大？企业家是如何敞开心扉的、成员间又是怎样互相探讨、“董事会”又做出了怎样的决策、实际效果如何？对于一些具体细节，采访对象三缄其口，“涉及到保密，不便透露。”但有些故事环节，却被一些组织提起、传播。

　　来自世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

　　教练任重要角色

　　私董会之所以受到追捧，核心之一是企业主看中了它能解决实际问题，而在“苏格拉底式提问”的过程中，“教练”，或称“私董”、“特董”，担任着重要角色。

　　范方宁说，私董会不是另一种形式的授课或培训，要靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出实际问题，帮助发起议题的企业主提升自我认识能力，让团队自己找到解决问题的更多启发性和可能性。　

　　据介绍，担纲私董会教练需要满足几个标准。不是学者身份，必须曾经或者正在担任企业的CEO，对企业运营有实操经验；受过系统教育，理论基础扎实，有为企业做顾问的经验；丰富的教练经验技巧，善于提问和激发讨论，有很强的现场控场能力；个人口碑好。

　　目前已有一些培训机构、会所打着“私董会”的旗号活动了，“很多人都在想尝试，认为这是一个好的概念，如果跟风模仿，依葫芦画瓢地去主持一场类似会议，那就搅乱了正常发展。”余承文说，私董会是否成功取决于组织者的出发点，倘若单纯是为了圈钱，一定无法持久。他认为，要建立一个能长久运营的私董会小组相当耗费心力，私董会的成功不在于一时能吸引多少人来凑热闹，而在于能否组织一帮人，在教练的指引下，持续为小组成员提供价值。

（摘自闽商杂志第92期报道）