乐视收购美Vizio，中国企业海外并购再下一城

郑瑟

　　LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，会上，贾跃亭宣布以20亿美元价格收购美国电视厂商Vizio，预计交易将在6个月内完成。

　　报道称，“Vizio一直致力于打造性价比超高的高端低价产品，靠着清晰的产品定位和正确的市场战略，在竞争激烈的北美高清电视领域成功杀出一条血路，年销售额超过20亿美元，跻身美国五大TV品牌之一，多次打败索尼、松下、夏普等传统TV大厂，占有较高市场份额，与三星一块处于数一数二的位置。Vizio在2016年的出货量预计在800万台”。

　　Vizio是美国第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年，在业内人士看来，虽然此举在国内市场暂时还不会产生太大效应，但Vizio的影响力将有助于乐视电视快速全面地进入北美市场，甚至对于乐视手机后续进入美国都会产生积极的影响。北美也成为继印度、俄罗斯后，乐视海外扩张的又一重点目标。

　　并购之后，Vizio将继续独立运营，成为乐视控股的全资子公司，包括原先的硬件、软件业务、技术研发与知识产权，与乐视网属于平行关系。但Vizio的数据业务将分拆为独立公司Inscape，王蔚将担任CEO职位，而乐视将持有Inscape 49%的股权。通过Vizio的市场，乐视将成为北美市场仅次于三星的第二大液晶电视厂商。

　　据了解，此次收购是全现金收购，收购主体是LeEco集团公司，这是一家海外架构公司，与乐视网是平行的。收购完成后，乐视将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务;未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。

　　对于20亿美元收购资金的来源，贾跃亭表示：“(收购)资金主要来自两个方面，一个是乐视的自有现金流;第二，我们也会有一些生态伙伴以股权或者债权的形式参与进来。因为乐视全球目前还没有融过资，乐视的理念是不会过早融资、过度稀释团队的股权，要把更多的股权保留给我们的团队成员和合伙人，但是乐视全球现在的规模已经比较大了，成长也非常的迅速，今年的销售额有可能会在100亿美元左右。所以在合适的时机我们也会启动乐视全球的首轮融资，也就是首轮的增发。”

　　乐视全球资本高级副总裁郑孝明表示，未来LeEco Global将在美国上市。此次以现金收购的方式来完成交易，资金来自内部。但收购会提高乐视的资产负债率，所以乐视短期内会进行股权融资。乐视收购Vizio的交易意味着，该公司转眼之间就在美国电视市场上有了一定的地位。

　　综合目前市场情况来看，北美市场有很大的发展潜力，进军北美市场对乐视来说是百利而无一害的。

　　对于本次收购，贾跃亭表示自己苦苦追寻Vizio三年的时间，一次次被拒绝依然契而不舍。关于Vizio，北京商报记者翻阅资料了解到，该品牌由美籍华人王蔚于2002年创立，优势在于性价比，它依靠高端低价产品在竞争激烈的北美高清电视领域站住了脚跟，年销售额超过20亿美元，跻身美国五大TV品牌之一，多次打败索尼、松下、夏普等传统TV大厂，在市场份额方面，能与三星一样处于数一数二的位置。Vizio在2016年的出货量预计在800万台。

　　“乐视收购Vizio的目的很明显，就是为该公司进入美国市场铺路，甚至对于乐视手机后续进入美国都会产生积极的影响，这就跟中国其他家电企业在海外进行收购一样。对于中国企业来说，国际化之路面临专利、品牌等诸多难题，如果不通过收购，乐视的电视品牌想要进入北美市场就得从零起步，所以乐视此次收购Vizio是当下最符合战略的一步。”中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌坦言。

　　像乐视一样，不少中国企业都是通过收购本土品牌来打开或扩大海外市场。今年6月，青岛海尔和通用电气宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件;去年8月，海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。

　　家电分析师梁振鹏指出，从电视这个特定市场看，北美市场本身是全球电视方面很有价值的市场，Vizio品牌本身在美国市场非常优质，同时美国用户有很好的付费习惯，利于乐视内容收费模式的开展。

　　洪仕斌认为，2016年是乐视生态全球化元年，以中国香港为桥头堡，乐视逐步进入印度、北美以及俄罗斯和东欧市场。作为乐视生态海外落地的主战区，至此，随着收购Vizio消息的落地，乐视在美国的战略布局已然正式开局，并将加速前进。

　　据悉，此项收购成功后，乐视将成为全球第三大、中国第一大电视品牌，计划2017年的电视销量将超过2000万台。

　　贾跃亭表示，未来乐视电视会采取双品牌策略，两个品牌之间会有比较明显的区隔，根据用户群、产品特征与定义的差异进行双品牌运作，但底层的运作一样，包括云平台、内容、UI等。Vizio也会进入中国甚至全球市场，Vizio创始人王蔚会到大数据公司，即乐视与他的合资公司做董事长。不过，与国内不同的是，乐视在美国并没有属于自己的版权视频网站，美国的内容成本太高，乐视进入美国会采用全新的战略、生态开放的模式，与更多的顶尖内容商合作。

　　值得注意的是，乐视进军美国市场，首当其冲的竞争对手就是与Vizio势均力敌的三星，以及市占率较高的LG和日系企业。“或许对于Vizio来说，传统的销售模式和饱和的市场使该公司遭遇到瓶颈，但乐视自有的创新生态内容体系对于北美电视市场来说就像一股新鲜血液，会刺激该市场的发展和拓宽，这将在一定程度上对三星、LG以及索尼等传统日韩企业造成影响。当然，日韩企业在美国根深蒂固的市场基础，也并不是轻易能够动摇的。”洪仕斌如是说。

　　市场调查机构IHS的电视供应链报告资料显示，乐视液晶电视出货量在2015年几乎翻了一番，从2014年的150万台达到290万台，而其2013年的出货量仅仅是20万台，可见其跃进式成长。

　　但在中国市场，短期内可能并不会产生多大变局。梁振鹏指出，Vizio对于国内消费者来说完全是陌生的，传统家电企业的口碑和消费者的忠诚度也不会轻易改变，另外，无论是Vizio还是乐视，他们的液晶电视都100%依靠于专业的电视代工大厂，没有液晶电视的实体制造产能与能力，是他们最大的弱点。

　　IHS认为，乐视和Vizio要创建一个双赢的合并局面，新公司肯定需要明智的战略，从电视生态系统的业务模式重整(包含电视机、内容和平台)，到渠道建设、品牌管理、产品定位、价格策略、竞争策略等，甚至是最重要的供应链优化，这些重整将会对电视和液晶面板厂及代工厂商带来革命性变化。

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