管理人员分“自上而下”和“自下而上”两种方法

睿见

  管理人员判断法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。
　　1、自下而上：就是由部门的经理向自己的上级主管提出用人要求，征得上级主管的同意。适用于短期预测和组织的生产比较稳定的情况。





最基层的管理者根据本单位组织的情况，凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求；
下级部门向上级部门汇报预测结果，自下而上层层汇总；
人力资源部门从各级部门收集信息，通过判断、估计，对各部门的需求进行横向和纵向的汇总，最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案；
预测被批准后，正式公布，将预测层层分析，作为人员配置计划下达给各级管理者。

　　2、自上而下：由公司经理拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短期预测，在组织作总体调整和变化时尤其方便。




高层管理者先拟定总体人力资源需求计划；
将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门；
各部门根据本部门的情况，对计划进行修改；
汇总各部门对计划的意见，并将结果反馈给高层管理者；
高层管理者根据反馈信息修正总体预测，正式公布，将预测层层分解，作为人员配置计划下达给各级管理者。

　　最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。