看华为如何玩CT、IT融合

蒹葭

看华为如何玩CT、IT融合

　　这是一个最具挑战的时代。

　　电信业在享受人口红利带来的业务高速增长之后，已经进入“微增长”的新常态。运营商正在面临比以往任何时候都要巨大的挑战。

　　从增量市场转向存量市场，运营商之间的竞争态势更加白热化。然而，围墙内“你方唱罢我登场”，围墙外的OTT大潮更加汹涌，不仅短信逐渐被OTT业务替代，曾是运营商安身立命的语音也面临被替代的境地。

　　与此同时，流量红利还没有规模凸显。以中国移动2014年财报为例分析，语音收入仍接近50%，无论是从中国移动从收入构成、用户规模以及ARPU值来看，中国移动都还停留在2G时代。事实上，不仅是中国移动，运营商都尚处在语音向数据业务转型的阵痛中。

　　这又是一个充满机遇的时代。

　　4G进入规模商用时期，大数据时代俨然到来。运营商拥有着无可比拟的网络资源和数据资产优势。而互联网+战略赋予了运营商新的历史使命，成为数字经济使能者。如果能够将网络和数据变成一种大能力，运营商将不仅仅从流量红利中受益，未来可期的数据红利乃至信息红利有望带来运营商的下一个黄金十年。

　　如何从挑战的时代进入机遇的时代，运营商必须要从过去的重资产公司向更加敏捷的高效公司转变，快速适应外部需求的变化。同时，运营商固守多年的CT网络必须做出改变，同时数据中心等IT基础设施将以更加开放、集约的方式整合，推动IT和CT走向一个融合的基础架构，并向上加速业务运营的全面转型。

　　兼听则明，对于向ICT转型，运营商迫切希望听到来自业界的声音。传统电信运营商拥有丰富的电信运营经验，但却缺少互联网思维，在有限的时间窗内基于已有的海内外实践经验实现跨越式成长，打造一个思想碰撞+经验分享的平台就非常有必要。

　　由数据中心联盟主办、华为承办的首届IT Operator 2015高峰论坛近日举办。作为国内首个聚焦电信运营商ICT转型的高端行业论坛，以“IT使能 运营转型”为主题，聚集了六百多位国内外顶尖的行业专家、电信运营商、标准组织和互联网公司代表，就电信运营商IT转型发展的话题进行了多维度的探讨。

　　工业和信息化部信息通信发展司司长闻库在开幕致辞中指出：国家大力倡导拥抱互联网，对基础网络不断提出更高的要求，OTT业务对传统业务形成了强有力的分流和补充。信息通信业要紧跟时代步伐，在创新与转型中实现对国家战略强力支撑，特别是技术融合，跨界竞争中借鉴国际国内的经验，满足市场快速变化的需求。

　　将IT注入CT为大势所趋

　　运营商多年未变的网络架构已经成为运营商转型路上最大的掣肘。

　　“烟囱式”的封闭业务架构使得运营商推出一项新业务往往需要长达18个月的时间。反观之互联网和OTT企业，几周甚至几天就可以推出一项业务。与此同时，为了满足爆炸式增长的数据流量，扩容网络已经成为运营商的家常便饭。一堆又一堆的铁盒子充斥在网络中，网络日益臃肿，维护维艰。

　　“造成如今这个局面的根本原因是电信网络设计理念落后。电信业比IT行业落后了30年，IT行业从上世纪80年代便开始转向开放的架构，开放的强壮的产业链，技术业务创新活力强。而电信业采用封闭的构架，封闭的弱化的产业链，创新越来越弱化。”韦乐平日前在“2015新一代互联网基础设施论坛”上毫不客气地指出。

　　追根溯源，韦乐平认为，源于电信行业在摩尔定律的方向选择上是错误的。摩尔定律有两个方向，一个是追求高性能，一个是追求低成本。电信业选择的是前者，建造了一张昂贵无比的网络，如今各种问题日益凸显。

　　“为此，中国电信正在研究新的网络架构，其中有两个重要特征。第一个就是SDN/NFV化，第二个是IT与网络的深度融合。”韦乐平表示。

　　事实上，将IT开放开源的思维注入CT已经成为全球大T的共同选择。

　　AT&T启动Domain2.0计划，旨在通过SDN/NFV技术将网络基础设施从以硬件为中心向以软件为中心转变，实现基于云架构的开放网络。西班牙电信的UNICA项目，基于SDN网络和电信业务云化部署，管理提供vDC的管理运营。

　　“我们看到，没有开源就没有互联网的今天，没有互联网就没有开源的今天。开源成为全球主流趋势，每一个技术的出现，必然出现开源。”数据中心联盟常务副理事长、中国信息通信研究院标准所副所长何宝宏分享了IT的互联网化转型趋势，并指出，电信业也亟待向开放的IT架构转型。

　　以不变应万变

　　向ICT转型不可能一蹴而就。虽然互联网化的未来是必然，但面对千变万化的新应用和新业务，运营商只能在探索中前行。

　　“建设一套资源利用率高、可扩展性好、易于管理且安全可靠的IT基础设施，是运营商ICT转型的出发点和落脚点。”华为IT产品线副总裁黄瑾指出，打造“不变”的IT架构，方可载“万变”的未来。以云数据中心为基础，从“软件定义+硬件重构+数据创新”出发进行IT转型已经成为行业趋势。

　　“以终为始”，华为首创敏捷、高效、开放的分布式云数据中心架构(DC2)，通过“软件定义、硬件重构、数据创新”三个层次的关键技术，实现业务敏捷、管理高效和开放合作的目标理念，以数据中心集约化和业务云化为核心的匹配ICT转型的战略。

　　更重要的一点是，一直以来，运营商都非常重视对已有资产的保护。“充分利用闲置资产构建分布式云数据中心，盘活资产的同时，也顺应了未来基于SDN/NFV的ICT融合网络的演进要求。”华为IT产品线总裁郑叶来在接受《通信产业报》(网)采访时表示，华为可提供DC整合所要求的“咨询、设计、整合、迁移、维护”等端到端的一站式服务，为运营商转型战略的落地提供有力保障。

　　“目前，国内不少地方运营商开始采用华为基于分布式云数据中心架构的解决方案，改造现有数据中心，实现资源的统一管理，加速业务创新。事实上，这个最早面向运营商开发的方案在企业客户市场有着更大的应用规模，证明我们的方向是正确的。”郑叶来表示。

　　目前，电信行业进入微利时代，增量不增收的现象普遍存在。郑叶来认为，运营商必须立足创新，实现商业模式和业务运营的全面转型，方能突围。

　　首先，运营商可以从大数据寻找新的业务增长空间。运营商拥有着用户最为全面的信息，包括个人信息、位置信息等，如果能够将这些信息进行深入精准地分析，将能够产生更多的价值。大数据已经被认为是电信业的下一代生产力。

　　不过，目前，电信运营商数据资产面临着采集和存储分散，无法发挥融合优势等挑战，运营商必须实现M/B/O域的数据拉通和融合，才能真正释放电信大数据的价值和能量。

　　针对这些挑战，华为推出FusionInsight数据融合统一平台。目前，这一解决方案已经在上海联通落地。通过这一平台，上海联通构筑了在大数据经营方面的能力，实现了3大模型体系、对外4大标准化产品与服务、10000+标签体系、实时流处理能力。

　　大数据之外，云服务同样为运营商开辟了新的蓝海市场。黄瑾表示，全球公有云发展现状，IaaS服务发展最快，并正在从在线服务向私有云托管延伸，运营商公有云面临三大挑战：高成本结构，云服务营销能力弱，封闭架构难以扩展;因此，获取包括辅助运营服务在内的一站式运维服务是运营商在当下快速提升公有云运营能力的捷径。

　　“在公有云服务上，我们一定会将运营商作为最优先的合作伙伴。同样，我们也会为运营商开展云服务提供最为优秀的解决方案。”郑叶来表示。

　　以德国电信(T-System)的合作为例，华为和运营商合作云数据中心，华为聚焦IaaS层，运营商做服务和销售，这是一种和运营商一起合作的模式。

　　在IT Operator高峰论坛上，国内三大运营商集团公司分别从混合云实践和挑战、IT创新与实践、公有云与其基础设施建设等方面，分享了各自在ICT转型中的布局规划。而陕西移动、重庆电信、山东联通三个运营商省分公司则分别从运营商IT支撑系统融合、IT资产盘活、桌面云业务等方面，分享了其实际成功案例和经验。德国电信分享了如何以统一云平台实现商业转型，构建数字化未来的实践。

　　与会运营商嘉宾认为，演讲者的案例分享为他们未来转型工作注入了更多顶层设计思想的源泉。

　　做运营商ICT转型的最佳合作伙伴

　　耕耘在运营商市场20余年的华为，在很多领域成为了运营商的长期战略合作伙伴。

　　郑叶来表示，华为是业界针对运营商行业最早提ICT融合的公司，从战略上讲，华为未来将聚焦IT基础设施，力求把盒子做得更简单，把平台做得更开放，为运营商打造行业优势而构建独特的技术。

　　“IT硬件设备表面来看，虽然差距不大，但是实际使用差距很大，这源自于长期的研发投入。华为通过持续持续，力求IT设备的最简单化。此外，在业务生态开放，目前华为与芯片厂商，软件厂商合作共建生态产业链。同时，华为基于多年对运营商客户的理解，在开放架构基础上，将开源用于商用产品，并更关注其给商业成功带来的价值。”郑叶来表示。

　　据介绍，华为提供端到端IT解决方案，广泛应用于国内外的银行、政府、大企业和运营商。华为服务器今年已经连续八个季度全球发货量第四。存储连续7个季度收入增长排名全球第一。华为在大数据技术领域也取得了非常好的进展。

　　“在未来的运营商ICT转型过程中，我们将一如既往地扮演好运营商战略合作伙伴的角色。”郑叶来表示。

       来源： 通信产业网