看中广核海外经验：左手“投资加工程成长”，右手强强联合

思齐

中广核工程有限公司副总经理陈映坚细数中广核“走出去”经验教训，及“投资加工程成长”模式下强强联合的路线图。​

​陈映坚：中广核从80年代开始引进法国技术，从引进、消化、吸收再创新，到目前迈出“走出去”一步，经历了30多年。中广核现在已成为国内最大的核电业主跟运营商，目前核电站的运营水平、安全质量包括效益水平，也在世界的先进水平。同时中广核目前也是全球在建核电基础最大的核电公司，目前中国核电占了国际上在建基础的40%，其中60%是由中广核集团在建。也就是说中广核集团不仅承建了全球范围内四分之一的核电基础，目前它的安全质量，包括造价精度也处于国际先进水平。中广核核电方面在国内具有一定的品牌，在国际上也有一定的声誉，应该说具备走出去的实力跟能力。

走出去的体会第一个体会：要解释核电为什么走出去，就是战略方面，走出去的目的是什么，意义在哪里。第一个，战略先行。我的理解从核电走出去战略方面有三方面的意义，第一个要分享国际核电这块市场大蛋糕，根据世界核电行业协会的统计，到2030年为止，将新增160台的核电机组，核电是一个资金密集型的行业，它将新增投资1600亿美元，按照原来国家能源局局长张国宝的说法，我们出口一个核电站，就相当于出口一百万台的桑塔纳轿车。所以核电走出去确实能给国家带来实实在在的利益。中国核电发展起步比较晚，但是发展比较迅速，国际核子能总干事讲中国核电将成为世界核电产业的中心，所以中国核电包括中广核应该在世界核电市场上占有一定的份额。


第二，通过核电走出去，带动我们国家的产业链走出去，提升我们国家的工业水平、制造业水平。中广核走出去，不仅是投资走出去，不仅是获取一些利润，而是要带动我们国家的设备制造业、建筑安装业包括工程管理走出去。国家也要求中国的工程份额要跟投资份额相当，这是国家对中广核走出去的要求，也是中广核作为中央企业所应尽的义务跟责任。


第三个意义也是在高端能源领域树立大国的形象。中国核电发展到现在，应该在自主创新方面取得一定的成绩，国家能源局在10月份刚刚批准了我们国家具有自主产权的三代技术，华龙一号的释放项目开始前期工作。我们通过走出去，能够推动我们自己的品牌，自己的产品走出去，在国际上高端能源领域能占有一席之地，树立大国的形象，也是反映我们国家的工业水平。大家可能关注到从去年到现在，习总书记包括李克强总理在多次国事访问中，都是亲自当推销员，推销我们国家的高铁跟核电，从这方面来讲，核电走出去不仅是企业的战略，而是上升到国家战略。从这几个方面来讲，核电必须走出去。

第二个体会，走出去怎么走？要仔细分析自身企业的核心竞争力，采用什么样的路线图走出去。中广核开发国际市场2008年就开始，但是中间历经坎坷和不顺。我们从2008年起步开发土耳其项目、南非项目，包括现在的英国项目、罗马尼亚项目、纳米比亚项目。开始的时候，我们定位想推出我们现在正在运行的成熟产品，叫二代+的技术产品。但是福岛事件以后带来冲击，国际国内都要求开工的项目必须满足三代核电技术标准，所以我们在土耳其，在南非的走出去项目都没有成功。


福岛事件以后，中广核审视自己的核心竞争力，重新调整了路线图，提出分两步走的路径，第一步就是投资加工程成长，因为中广核经过30多年的发展过程，运营水平、工程管理水平、技术服务水平应该是在国际上得到了认可。第二步，最终实现我们具有自主知识产权的核电产品输出去。通过调整以后，我们取得了一定的效果。我们在2014年10月份，经过了对罗马尼亚兴建核电项目的投标，罗马尼亚政府10月14号宣布中广核成为罗马尼亚核电项目唯一的最终的投资者，我们采用的模式也是投资加工程成长的方式。我们正在对英国项目EDF合作，目前来讲应该年底会签署合作协议。


我们去年也成功收购了纳米比亚的湖山铀矿，这个铀矿储量占全球第三位，达到了30万吨的总储量，年产量大概能达到6500吨，也是位于全球第二。它的产量相当于目前我们国家全部天然铀产量的4倍。投产以后，它能够满足30台百万机组30年的需求。天然铀是核电站的燃料，国际上天然铀价格波动非常厉害，控制天然铀储量以后，就能够为我们机组的运行打下一个比较好的基础。怎么走出去，要设计好的路线图，才能够保证成功。

第三个体会，对核电来讲，走出去要联合国内外优势资源，强强联合。核电是技术密集型产业，单凭一家企业很难走出去，很难提出完整的技术方案、项目方案，我们也是利用我们技术服务的优势跟国内外的合作，包括国内的产业链。我们在英国项目和EDF合作，在罗马尼亚项目，我们跟世界最大的工程项目咨询公司合作，跟加拿大Candu公司建立了联合体。为了走出去，我们也跟国内三大设备动力厂，跟国内知名的企业建立了联合体。


总之，核电走出去路程非常坎坷，难度也非常大，最关键的是我们还要有自己的技术产品。