创业型企业，有个性（竞争力）才会有血性（品牌力）

蒹葭

创业型企业，有个性（竞争力）才会有血性（品牌力）

　　各行各行都需要有一个偶像，很多创业企业在发展过程中都喜欢喊口号：立志要成为业内的某某、某某!立志成为“第二个海尔”，“第二个格力”，还人说要成为“马云”式的人物，为什么要成为马云?，成为“黑马”不好吗?

　　我们很多创业型企业就是一山望着一山高，总想着成长为行业标杆或是商业领袖，最不济也有着把企业“整”上市的梦想。

　　互联网时代来临，不少企业又把自己定义为电商、云商，都说要打造自已的平台。大谈：整合，系统、端口，运作，全产业链，新型商业模式。对于采用轻资产模式的创业型企业可能喊得更多的是要做“什么界的小米”，雷军的一句“站在风口上，猪都能飞”，搞得现在国内一半的创业者都想成为那头会飞的猪。

　　据说，有互联网企业对养生猪产业十分感兴趣：企业目标：我们明年的目标是将3万头从我们的圈里走出去。未来五年内出栏50万头生猪，拥有200-300万固定客户。

　　还有一家企业号称以众筹模式成为猪肉界的小米，要打造中国——，算了，这家企业的口号我都说不出口。

　　怪不得，现在的猪肉价格波动很大。

　　然而，现在那头猪太胖了。现在小米业绩下滑得历害，在4月底公布的《全球手机季度跟踪报告》TOP 5中的时候，对于整个国产手机行业的振动并不比HTC这样曾经业界的大佬如今已日薄西山来的小。说“衰落”为时尚早，但相比于颠峰时期的小米来说，如今雷军正在重新审视一下之前几年建立起来的商业模式了。

　　如何去理解互联网时代呢?说白了就是营销传播的“立体化”，市场环境已经巅覆了“红海与蓝海”的边缘界定，如今是不竞争，不发展，众多的竞争推动着商业的变革。

　　想为新产品找到定位，在成熟的品类里就很难有机会了，除非你有着实打实的转化市场价值的发明成果，或者有突破现有模式思维的市场策略。不仅要有，而且还要有速战速决的速度，否则就一定会失败。

　　我们面临着在成熟的品类里，第二品牌通常是第一品牌份额的50%，第三名是第二名的50%，所以一旦有了第一和第二品牌，后面的品牌发展空间就很有限，盈利将变得十分困难。而你所能做的，要么重新定位，要么陷入价格战的泥潭。

　　创业型企业如围城中的人，想进与想出的人一样在疑惑!

　　笔者指出，现在的互联网企业，普遍没有个性，又不知道如何主动竞争。一些企业信奉消费者是上帝，用户要什么他们就给什么。用户要低价，他们就绞尽脑汁降低成本，给用户低价。用户喜欢占小便宜，他们就打折再抵扣，用滥了“用户体验”的概念和噱头。

　　“用户体验”不是迎合、盲从和完全以消费者为中心，而是要应该立足消费者的需求趋势，引导和提升客户的消费价值(一种新的生活方式)。一家有个性的企业才能谈“用户体验”，才有底气谈“用户体验”。

　　徐静蕾说，我不嫁大款，因为我就是大款。范冰冰说过，"我不需要嫁入豪门，因为我就是豪门。成功者的路都是靠自己走出来的，不敢亮剑，企业走不远。

　　同样，成功的企业都不是在别人的成功光环中“活着”。

　　少一些噱头，多一些自己。

　　做好自己，不忘初心。

　　2014年、2015年连续两年，在财富世界500强排行榜中，德国每年都有28家公司入围，企业数量位居全球第五，中小企业数量占德国企业总数的99%以上，出口额相当大一部分由中小企业创造，还提供了2/3以上的就业人口和55%的经济附加值。

　　德国哥廷根大学经济和社会历史学院院长哈特穆尔·贝格霍夫教授认为，德国中小企业具有六大特点：家族企业，专注及长期战略，情感纽带，代代相传，家长制及非正式性，独立性。

　　“专注及长期战略”无疑是德国中小企业做好自己，不忘初心的理由。可见，企业不仅需要专注的力量，更需要有个性的基因。否则，拿什么去坚持再坚持!

　　市场欢迎有故事的品牌。

　　在成都高低错落的大厦屋顶，有一片绿色点缀着城市的上空。楼下是车水马龙，屋顶却瓜菜缤纷。建屋顶农场的“70后”方芳在2015年，方芳大胆投资数百万元，在成都最繁华的商圈打造1700多平米咖啡屋顶农场，如今瓜果满园。且小芳把屋顶农场打造成居民的后花园，给喜欢种菜的居民配发种植箱，统一编号，让居民充分体验城市农夫的乐趣。

　　这样的咖啡屋顶农场你会去吗?

　　上海徐家汇美罗城二楼，一家专门卖牛排的小店，牛排现场切块，客户选了生牛排结账后现场煎，现场充满牛肉香味儿和煎牛排的滋滋声……20多平方米的地方，三张桌子站满人，排队的人也不断……估计一天至少能卖掉600块牛排，相当于4～5家家乐福一天卖掉的牛肉总额!

　　客户享受的就是这个挑选的过程，这就是对用户需求的深刻洞察和理解!

　　市场证明，有个性的企业品牌意识强，以后的品牌升级快。

　　个性时代已经来了!互联网就是一个江湖，活跃在互联网上的每一个人都有独特的个性。创业型企业尤其要专注于企业的核心竞争力，重点是把重要的事做好。抛开产品谈品牌，始终没有底气。

　　公司有个性，产品是核心，品牌的沉淀是基础。

　　乔布斯是一个伟大的企业家，也是一个极度苛刻的老板。苹果公司是一家以设计主导生产的公司，也就是说设计师想整出什么高大上的东西，工程师就必须帮到。在iphone4的设计中，出现了一个几乎不可实现的问题，就是乔布斯要求外边框为拉丝金属，但是工程师觉得用金属外框会影响手机信号接收。

　　结果呢?现在金属外框已成为苹果显著的标志。

　　苹果有个性，更有血性。乔布斯说3.5寸屏是手机最佳尺寸，即使竞争对手不认可，也只能忍。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。

　　京东在刚开始没有很强大的物流配送时，购买下单之后，京乐就给客户发一个短信，三次呵护让你很放心，每一次短信都是一次广告，京乐还重视跟粉丝互动。还有松鼠老爹，每天早上醒来只看两件事，早上起来看用户评价，第二看销售排名。

　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片，能活下来绝不是表面上的那么简单。

　　不得不说，有个性的企业一定有着一个有个性，有血性，有勇气、敢于表现的企业灵魂人物。小米创始人雷军是国内第一个接受“冰桶挑战”的，借势社交强大的影响力，在这股冰桶的浪潮下，雷军浇完冰水后拿出小米手机，同样，古永锵选择在土豆映像节上自倒冰水，周鸿祎微博上每一条关于冰桶挑战的状态都不忘带上360产品。仅一天时间，“冰桶挑战”的热门话题就获得1.4亿次浏览量和14.5万条讨论。

　　日前，阿联酋副总统兼总理、迪拜酋长穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆在社交网站上宣布，阿联酋新内阁中设立“幸福部长”一职，由年仅29岁的奥胡德·鲁米出任。鲁米将协调政府各项政策，打造一个更加幸福的社会，大力提升国民幸福感。

　　阿联酋，这个国家真是太有个性了!

　　免责声明：本文系作者本人授权发表，仅代表作者个人观点，与品牌联盟网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

　　转载请标明---来源：品牌联盟网,作者：查钢