300亿投资旅游综合体 佳兆业多元化业务疾行

蒹葭

300亿投资旅游综合体 佳兆业多元化业务疾行

　　尽管复牌时间一再延迟，但经历风波的佳兆业打算在多元化产业上大干一场。

　　11月29日，占地150万平米、总投资近300亿元的佳兆业金沙湾国际乐园项目(下称“金沙湾项目”)正式启动，建成后将成为深圳规模最大的滨海度假综合体，以迪士尼、环球影城作为对标，打造南中国高端旅游度假区。

　　这仅仅是佳兆业多元化的一个侧面。21世纪经济报道记者获悉，目前佳兆业除了地产业务外，还包括文体、金融、航运、医疗等多元化布局。

　　金沙湾项目被佳兆业寄予厚望，其内部人士表示，项目的推进有机会为公司多元化转型打开新局面。

　　与此同时，佳兆业债务重组收尾，复牌在望。佳兆业年中公告显示，公司预计明年1月复牌。

　　加码旅游地产

　　金沙湾，南临大鹏湾，与香港九龙半岛隔海相望，被《中国国家地理》评为“中国最美的八大海岸”之一。

　　2014年，佳兆业联合第二大股东富德生命人寿以54亿元的代价，击败华润、华侨城、绿地、港中旅等企业，拿下大鹏半岛一宗占地86.98万平方米的旅游地块，金沙湾项目便位于这宗地块之上。

　　如此看来，金沙湾项目作为旅游地产业务，可以说是佳兆业地产开发的延续，也是其多元化的开端。

　　在佳兆业规划中，度假区未来将以中心公园为核心，中部是博物馆、艺术馆、美术馆及小尺度商业构成的滨海人文小镇，西部是以冰雪世界、演艺中心、展览馆为主的滨海游乐综合体，东部则是以临海酒店、会议中心为主的高端滨海酒店群。

　　旅游度假项目最重要的配套是酒店服务。目前，佳兆业已与万豪、洲际、凯悦酒店集团签署了合作协议，将共同打造三家五星级酒店和一家顶级奢华酒店。

　　佳兆业还与佳兆业与星雅航空签署了战略合作协议，协同发展项目内的直升机、水上飞机服务。

　　佳兆业方面表示，项目整体落成运营后，园区旅游配套功能将得到进一步完善与提升。“这个项目体量足够大，可以做出很多文章来，但我们自身也要具备顶级接待功能，把相关的配套做足，在各业态之间形成竞合关系。”佳兆业旅游酒店集团相关负责人对记者表示。

　　佳兆业相关负责人认为，金沙湾项目的启动，将为集团探索旅游服务与地产业务相融合的开发模式，在文化体育、健康养老、酒店、影视等产业链条上进行延伸提供机会。

　　佳兆业主席郭英成对这一项目非常重视。他的意图是，通过将深圳航运集团纳入佳兆业集团体系之中，利用航运集团的客运业务优势打通金沙湾旅游线路，实现以大鹏半岛为核心的海上旅游格局。

　　国家旅游局最新统计数据显示，目前我国在建旅游综合体项目2027个，占全部在建旅游项目数量的19.2%，预计总投资超过5万亿元，已完成投资1.2万亿元，占全部旅游投资的38.8%。

　　万达、华侨城等房地产企业在旅游综合体项目上均有涉猎，而金沙湾项目则是佳兆业在大型旅游综合体开发与运营上的首次试水，也是旅游服务与地产业务融合开发的尝试。

　　根据佳兆业内部测算，按照金沙湾项目的等级、体量以及区位条件进行推算，项目落成运营后，或将带动数百亿元GDP、提供数万就业岗位、预计年接待游客达到数百万人次。

　　翻身要靠多元化?

　　佳兆业最新公告显示，其今年首十个月总合约销售额约人民币264.06亿元，根据佳兆业内部人士测算，按照目前的销售情况，2016年全年预计销售额会介于250万-300亿元之间。

　　这样的成绩超越2013年239亿元的历史最高销售纪录并无太大问题，但在“千亿军团”今年将超过10家的当下，其业绩并无太大亮点。在克而瑞地产研究发布的《2016年1-11月中国房地产企业销售TOP100》榜单中，根据权益金额划分，佳兆业排在第34名。

　　从佳兆业近年来动作来看，其试图通过多元化产业寻找新的突破点。目前，佳兆业旗下分为金融、文体、商业、酒店、物业、地产、城市更新七个集团，并入股深圳足球队和深圳航运集团。

　　今年三月，佳兆业管理团队入驻深圳足球队，并表示将在未来的一年时间中投入人民币5亿-6亿元， 佳兆业方面表示“足球是文体产业中最重要的一块”。

　　实际上， 佳兆业早在2011年便开始布局文体产业。其于2012年成功竞标了深圳大运中心项目，并从2013年起开始积极大力拓展场馆建设，目前已运营包括深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆等在内的六大场馆。佳兆业文化集团主席舒立表示，“市场需求和国家支持，将成为文体产业发展的好风口。”

　　今年九月，佳兆业与凯兴资本宣布共同启动佳兆业凯兴体育基金，该基金总体规模逾100亿，投资方向从场馆最前端的设计、工艺制造等延伸到互联网思维下的场馆智能化，涉及场馆本身的固定资产，与场馆息息相关的体育培训、赛事竞演，以及各个场馆相关的周边产业。

　　作为佳兆业在金融领域的重要组成部分，今年7月，佳兆业金服正式上线，产品依托其地产主业，主要瞄准客户及上下游产业链资源，专注于产业金融和社区金融。佳兆业方面表示，集团的每一个板块金服都在和他们对接。“希望用两年时间，把佳兆业各个产业链打通，先内而外，立足深圳与地产行业，先做已有的客户再向外拓展，不排除以后和其他同行合作。”

　　11月，佳兆业通过增持美加医学(00876.HK)1.91亿股，成为美加医学的第一大股东，其总持股比例达12.05%，佳兆业试图通过入股医疗公司的方式进入医疗领域。

　　随着佳兆业境内外重组业务的尘埃落定，昔日的“旧改之王”通过地产、金融和文体消费等齐头并进，俨然形成一个小“恒大”。从公司经营管理的角度，佳兆业目前基本已恢复正常。

　　11月3日，佳兆业发布人事变动公告，雷富贵已因其个人原因辞任公司执行董事。据悉，雷富贵为生命人寿派任。雷辞任后，佳兆业董事会成员内已无生命人寿方面人员。

　　但财报难产和公众持股低于红线两个问题，仍然是阻挡其复牌的两道难题。

　　据佳兆业11月公告，集团的境内债务约人民币465.0亿元已重组完成。作为该重组的一部分，相关法院/仲裁/强制执行程序已获或将获撤销。

　　从股权机构来看，佳兆业前两大股东郭英成家族和生命人寿累计持有79.19%，而公众持股比例为20.81%，仍低于最低公众持股比例，按照佳兆业此前的公告承诺，公司将在12月份回复该问题。


　　来源:21世纪经济报道