万达集团王健林：做真正的“互联网+”金融

郑瑟

　　自2015年7月耗资百亿的万达金融集团浮出水面以来，万达在互联网领域多次进行投资布局，目前公司业务已经发展出了五大金融板块，其中包括： 大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡等。在某第三方分析平台给出的估值中，万达金融集团估值已经达到180亿元，仅次于蚂蚁金服、陆金所和京东金融。

　　万达集团董事长王健林表示，万达金融不搞传统模式，而上利用万达独有优势，创新模式，做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。

　　按照王健林的介绍，万达已经把互联网金融提高到了战略高度，从过去只是万达商业的从属，如今却已经开始准备让万达商业反哺网络金融，为之提供渠道上的便利。

　　王健林充分认识到，比起BAT，万达的优势是在线下。在谈到如何发挥万达的优势时，他提到，互联网公司最大的问题是不断花钱导流，一停止广告或者停止推广流量就没了;而万达日常消费是惯性的，不用导流，不用花钱。

　　他为万达的这一转向提出了三个目标：

　　“第一是2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心。其中万达自己500个左右，每年大概覆盖7-8亿消费人群。飞凡卡发行5亿张，成为世界的超级O2O平台或者打造世界最大的互联网+的消费平台。第二是万达网络金融2020年力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。7-8亿人，按1亿人，每年2000块就是2000亿的消费信贷了。我们主要是考虑要给他积累时间，个人可能要迟于商户贷款，因为商户还没有改造，全部变成云端的，所以商户还是比较容易，个人消费可能要晚一点。第三是万达的网络金融实现IPO，创造巨大的商业价值，让全世界特别是让中国的投资者和老百姓能分享万达集团的成长，分享我们的财富成长。”

　　在万达金融筹建之初，万达集团从建行和渤海银行挖来了王贵亚、陆肖马、赵世刚等几位高管。但是，目前为止，万达在互金领域表现如何?这五大板块又有何发展呢?

　　为了方便开展第三方支付业务，万达集团通过并购的方式拿下了第三方支付公司"快钱"，借用快钱的支付牌照开展自身的支付业务。在移动支付方面，万达集团除了快钱还拥有自己的飞凡卡，在其发布的2016年上半年年报显示，飞凡网络公司上半年注册活跃会员为4461万，完成上半年计划的101%;上半年飞凡网络新增大型商业合作项目779个，完成上半年计划的152%;飞凡公司累计对外合作大型商业项目(不含万达广场)1256个，其中已开业1029个。飞凡网络公司合作商业项目上半年总客流量40.83亿人次，预计到2016年底飞凡公司线下客流量将超过百亿人次。

　　此外，万达在金融产品方面的布局也相当完善，除了联合快钱推出的众筹项目"稳赚一号"之外，万达金融相继推出了快利来、快定盈、万能Cash和家装分期等多种金融产品，产品类型已经从活期理财到消费金融布局不一而足。

　　相比之下，万达在征信和大数据方面的宣传则寥寥无几。在大数据方面，王建林在今年年初的第九届亚洲论坛上表示，依托万达的线下资源，预计在2020年万达在大数据方面可以覆盖7~8亿的消费人群。在征信方面，万达征信官网显示，目前万达征信共有三款征信产品：Argus(行业反欺诈解决方案)、S.H(评估智能引擎)、ID Turbo(身份核查引擎)。万达征信官方表示，截止2016年5月底其人脸识别系统累计验证人次已经达到300万次。

　　当然，万达在金融领域的布局不仅仅只有万达金融一个，在2015年年初，万达集团曾收购了百年人寿1亿股股权，交易价格为1.225亿元。

　　由以上信息我们可以发现，在2015年刚刚成立了万达金融集团之后，万达在互联网金融领域的布局速度可以说是飞速。至于万达金融要如何发展，王健林曾表示，想要颠覆传统的信贷模式，并且将万达网络金融实现IPO。

　　“实际上，万达这几年也比较痛苦，尝试了电商等各方面都没有成功。最后想再做回金融，金融是‘万业之王’，估计去年的万达众筹业务尝到了一些甜头”，网贷之家首席分析师马骏向北京商报记者表示。

　　和别的互联网金融平台疯狂烧钱不同的是，万达2015年在金融业务方面确实尝到了“甜头”。去年，万达金融发行的“稳赚一号”众筹产品在市场中获得了较好的反响，不仅帮助万达金融盈利，同时也加速了万达集团的资产周转率，减轻负债资本对利润的消耗，帮助万达集团向轻资产方向转型。据王健林透露，2015年万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。

　　不过，对于业务线庞大的万达来说，做金融业务需要突破的一个难关在于各业务线的整合。“从万达的产业布局来看，自己做金融也是顺势而为，其难点在于自身内部资源整合和协调的效率” ，易观智库互联网中心研究总监马韬向北京商报记者表示。

　　网贷315首席信息官李子川表示，对万达转型做金融业务总体是看好的，但是没有金融基础支撑的巨头，犹如没有根基的大厦。他认为，万达转型涉足金融服务，有两个阶段需要过渡：首先内部各条线能够认可与落地;其次是跨行业间的协同价值是否能被大众认可。

　　此前，王健林曾从建设银行高薪挖来担任投资理财总监兼投资银行部总经理职位的王贵亚，许以万达金融副总裁的职位，但去年10月，原万达商管总裁曲德君升任万达金融集团总裁，主持金融集团全面工作。追随王健林13年、在万达商业体系中浸淫多年的曲德君显然对内部资源整合和梳理要比外来人王贵亚更胜一筹。

　　值得一提的是，在万达金融透露的业务板块中，第一次提到了征信业务。

　　马韬表示，征信需要解决数据的问题，而快钱多年来所积累的支付数据和万达所积累的消费者数据，能够为万达小贷及征信所用，在互联网金融快速发展的今天，征信的重要性越来越凸显，就政策上来看，其市场化程度和市场规模也将逐渐提升。

　　不过，征信业务虽然蛋糕大，但短期内却难啃。一位征信公司的内部人士向北京商报记者透露，去年在央行备案的将近40家征信公司实现千万元收入的只有10家左右，还有大部分收入为零。由于适合企业及个人用户的产品还没有太好地落地，用户层面也不清楚怎么引入征信，有需求但没被开发，导致去年征信公司的收入情况都不太好。

　　李子川表示，征信是金融的基础，也是支撑金融服务于实体的有力保障，征信发展与其信贷业务是同步并行的，但是征信业面临一个问题，就是有效需求不足，适应国内现状的评级技术与方法也都还处于摸索阶段。

　　马骏表示，万达做征信业务的话，有一定基础。万达在全国有很多的商户，每一个商家的相关信息、经营状况、租金等都可以掌握，等于掌握了商家的征信记录，但也并非是强有力的优势。

　　对于万达金融来说，尽管2015年实现了盈利，但缺失银行牌照却成为心中一痛。作为土豪，万达在银行牌照的获得上一直奉行的是收购政策，而并非自己申请一家民营银行。在2015年上半年工作会议上，王健林曾提到要在2015年下半年完成银行、证券、保险等三家公司的并购。但银行牌照的收购却未能完成，去年，万达金融曾有意收购大连银行，但该行最终花落东方资产。

　　一位资深分析人士透露，地产公司一直希望能获得金融牌照，因为它们的资金永远是缺乏的，同时地产又是类金融产业，本身也需要金融平台的配合。

　　对于银行牌照王健林曾向外界发出过两种截然不同的声音，此前王健林曾放言，“万达其实只需要有一个银行牌照，也不需要开什么门店，资金完全可以用P2P”，也曾多次提出要收购一家银行。而在一次接受媒体采访时，他又一改上述说法，抛出了“放弃收购银行，通过理财、某种‘宝’、飞凡卡把结构搭起来”的说法。

　　由于缺少银行牌照，万达发力做网络小贷业务也是退而求其次的选择。在万达透露的金融布局中，也流露出了对网络金融的热衷，上海市自贸区给万达发放了网络小额信贷营业执照，可以在万达商业系统内通过网络开展小额业务。王健林表示，网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。

　　显然，在银行牌照与网络信贷的两个选项中，万达集团还没有给出明确的答案。近日坊间又有传闻流出，万达与渤海银行正在接触，或与收购有关。

　　根据 零壹财经、北京商报、观察者网等采编【版权所有，文章观点不代表华发网官方立场】