35岁，腰部人群，如何才能摆脱“中不溜”的命运？

蜚语

我做了近十年外资高管，随后十余年管理一家独立的调研和数据咨询公司。这二十多年的打工和创业，我做过大佬麾下的得力干将，做过伯乐培养出业内认可的人才，也有幸得到能人异士的投奔，共谋发展。

在这些与人打交道的经历中，我愈发觉得当职业生涯进度条过半时，前进前的规划与选择尤为重要。
行百里者半九十，如何成为行业前10%取决于进度条的后30%。我想与你们分享我的人才观及成长攻略，希望能帮助到进取的年轻人。
工作，跨越职场人的生命长达近45年的时间，未来还可能进一步延长。
35-40岁，对大部分人而言是职业生涯的分水岭，35岁之后的工作年数其实比之前更多。

那些迈入人生后半程的职场“腰部人群”，会逐渐分化为两个极端：
一种人，体力、劳动力成本优势不再，前半程的职业长跑没摸到所在领域的核心，虽有名校傍身、名企加成，本质却是游走在公司领导层的边缘人。
另一种人，可称之为行业中的winner，或是独角兽企业发起人，或是顶级职业经理人，永远待在猎头手中的金牌名单里。
他们有着与时俱进的行业洞察，作为名副其实的资深内行人，一举一动，却带着初入道者的冲劲。
在我看来，成为前5%的人或许需要运气与超强天赋的结合，成为前10%，主要是选择的问题。
一、Up or Stay：“找跳板”还是“下神坛”？
我职业生涯的前十年，在一家外资做高管。
那个时代，外企是有光环的。无论老板还是同事，亦或是顾客，都是世界级的：公司里高管大多是名校毕业，有代表国家队参加奥运会的选手，研发部门里还有诺贝尔奖获得者。
我作为初入职场的新人，也早早习惯了商务舱往返欧洲、大佬mentor辅导和不暇的应酬。后来创业，公司在一个大学创业园不足50平的房间里起步。
那会儿还不流行“大众创业、万众创新”，离开外企高管头衔加持，我就是一个本土民企的小老板。就这样，走上与绝大多数同事截然不同的人生路径。
看着别人背靠大公司，熬资历、走MBA、攥人脉，有条不紊地打怪升级，自己则开始尝遍被拒绝的滋味。
我把这两种路径概括为“找跳板”与“下神坛”，走哪条路是职场进度条过半时“腰部人群”需要做的第一个选择。
毕竟职场上升通道上的位置有限：是力争前排，在强大的系统内打赢通关战？还是离开存量游戏，另立门户创造新的增量？
这是两条不同的路，所需培养的能力也有所不同。没有人能预测未来，我不能以己度人，拍着胸脯说，“下神坛”的结果一定比“找跳板”好，不过我可以帮你分析，如何面对这样的选择。
二、付诸行动并竭尽全力，警惕扎根心底的FUD病毒
一旦选择把自己拉下神坛，离开平台，这种主动“祛魅”，意味着再也不能拿光环为自己加持。很多在踌躇是否离职创业的年轻人，常常拿自己构思的项目来问我成功概率几成。
单论项目成功率，恐怕没有一个答案能让你下定决心，付诸行动。因为这是站在现在去拷问心中所谋的未来之事，这怎么会有正确答案呢？
刘强东冒天下之大不韪做了物流，几年后物流成为京东最坚实的堡垒。
贝佐斯在2006年开始布阵云服务AWS，直到2016年的股东大会上大家才重视起来这颗10年前埋下的种子。
企业家对趋势大局的认知能力确实强于常人，但是搞创业做项目不是拼先知能力，以事成的概率做决策依据往往南辕北辙。同样地，在存量游戏中，即使每一步都踩稳了，最终能攀爬到既定金字塔顶端的人也是少数。
前段时间甲骨文裁员闹得很大，看到N+6的裁员补贴，很多人不理解，为什么被裁的高管不满意看似颇高的补偿。
这些高级管理层，大多是勤勤恳恳遵循着游戏规则，从助理熬到经理，没想到有一朝跳板踏空。
然而，人至中年，背负着房贷、车贷、高额教育费，面对不知疲倦地奋战在灯火通明写字楼里的年轻竞争对手，被裁员再就业，于他们而言，几乎是窒息式的打击。

凡是爬到半山腰，都要经历几段小陡坡，再往上，就得迎来一些更凶险的关口。
无论你是“找跳板”型还是“下神坛”型，这些关口都不可避免——条条大路通罗马的另一层意思就是每条路都有可能是dead end。
做任何事情都有可能失败，破题的命门在于厘清什么样的失败是你所不能接受的，然后潇洒地大步迈入那些可接受的失败里。
“可接受的失败”因人而异，多种多样，而日后会后悔的失败一般可归为两类：一类是因为胆怯未有尝试即画上句号，一类是因为没有竭尽全力而告终。
这个命门可以用我早些年工作时IT界很流行一个词来概括：“FUD”：Fear, 恐惧；Uncertainty, 不确定；Doubt, 疑惑。
在那个年代，软件等现在互联网世界中司空见惯的载体还算新生事物：
IT销售人员发现派一支空中部队制造一些有关竞争者的虚假消息：只要引起了客户的疑虑或唤起恐惧，哪怕真相随即而出，客户也会置若惘闻，受情绪牵引做出相关购买决定。
站在岔路左右，总归要进行路径抉择的。首先问自己，脑海里浮现的这些选项、这么些路，有哪些是因为自己的惧、惑、疑而占了上风？
警惕那些扎根心底的FUD病毒。
如若想明白了哪些是因信念所起，哪些是受直觉召唤，哪些是在a moment of weakness时向自己走来，做出的选择，当下不一定舒适，但大概率日后不会后悔。
三、以可接受的失败为尺，扩容试错空间
用FUD来丈量两种选择， “赢了站着，输了躺下”的下神坛之路显然要更具不确定性，更能让人恐惧。比起有着固定玩法的存量系统，在一番混沌世界中尝试开天辟地，也更易让人陷入困惑的状态。

对新人和已被组织“驯化”的稳健型腰部职场人而言，FUD，就是平台型大公司的堡垒，它让你安心呆在组织内，哪怕做个996的螺丝钉也在所不辞。
既然你读到这了，肯定是有一些意识在觉醒，某种蠢蠢欲动的心在萌芽。拔除我们内心潜藏的FUD种子绝非易事，同时，这也要和个人能力阈值相匹配。
我并不建议在你的综合软实力技能树还没埋个种子时就出来单干，但如果继续“找跳板”，可以考虑换种评估眼光看待各路offer。
对于有另立门户创造新增量想法的腰部职场人，评估平台最重要的因素不应再是业内知名度、薪资package，甚至不是承诺给你的名衔与管理空间，而是它所能给予你的容错率。
换言之，带头挑事、下地干活还是要的，只是对冲下FUD，让系统为你分摊一部分风险，消融些许不确定性、恐惧、疑惑。
硅谷投资人奥朗·霍夫曼有句论断：当你有33%～66%的概率失败时，成长的速度也是最快的。
试错空间对一个人的人生、一个产品，有多重要？
前段时间我面试了一个年轻人，一个典型的优秀腰部职场人。隔着二十年的人生距离，他想冲出线的野心是如此熟悉，但在其闪烁的目光中，我捕捉到了一丝犹疑。
我问他，你有什么concern吗？
他说：正常来说，一个研究总监熬十年能拿到300万的年薪，按照现有路径，我孩子一年级的时候，刚好能赚到一间北京500万的学区房。
哪怕对FUD再脱敏，选择投注未来也从来不是二选一那般简单。未来不可知，没有人能确定自己下注的路一定对，现实的枷锁也从不会松绑。
于是，接下来的对话，我告诉他在我们公司，他可以尝试什么，哪些能在三年挣到500万，哪些可能在五年完成个人财务目标。最重要的是，这些事情的高风险，公司会一起承担。
最终让他加入我们公司的，不是能尽快拥有那套诱人的学区房，而是公司提供的远高出同行的试错机会。
远见和懦弱两种特质是可以同时在一个人身上存在。每一步都走得安全，意味着完全与新世界绕行。
新世界对旧世界的瓦解，恰恰来源错误。哥伦布其实找到了新大陆。
一家包容性高的公司，即使你去到了美洲，而不是亚洲，公司也会给你探索非洲的权限。要给自己一定的试错空间，有容错率才有创造新生事物的可能。
滑雪运动员，目标是最短时间冲线。他们不会在乎两点间的最短路径，而是最快路径——因为只有沿着最速曲线的路径下滑，才会获得更多的加速度优势。
在踌躇满志纠结不前时，记住，两点之间，线段最短，但曲线最快。
所谓“高层看决断、中层看理解、基层看执行”，为什么在战略管理层，心力与愿力是最核心的能力。
LinkedIn (领英) 创建于 2003 年，致力于向全球职场人士提供沟通平台，协助他们事半功倍，发挥所长。作为全球知名的职业社交网站，LinkedIn会员人数在世界范围内超过5亿，每个《财富》世界 500 强公司均有高管加入。

来源：搜狐