证大的非一般路径：掘金非洲房产市场

郑瑟

来源：人民网  


国内房地产市场的“黄金时代”已经过去，这是众多开发商高层在公开场合的频繁表态。面对国内市场的销售瓶颈，在海外置业成了房企近期时兴的路径选择。这其中，证大集团正是实行“走出去”战略的企业之一。


与各大房企选择美国、澳大利亚、马来西亚等热门国家进行市场的开拓不同，证大集团选择的是国内房企鲜少关注的南非。


“相比于欧洲、北美等这样成熟的市场，中国资本很难进入核心产业，而非洲现阶段的发展和中国的早期发展有相似之处，国内的很多经验是可以借鉴的，这也是证大集团投资非洲的重要因素。”证大集团董事长戴志康说。


戴志康表示，国际化是证大集团的既定目标，中国各级政府对国内企业“走出去”一直采取积极鼓励的政策，伴随着中非政治经济关系的不断加强，以及非洲经济的崛起，非洲逐渐成为中国企业投资的热土。


据戴志康介绍，证大集团从上海外滩8-1项目退出之后，将部分资金投向了非洲市场。


国内房地产市场的变化，是证大集团谋求转变的直接动因。“目前国内房地产市场已经进入‘小时代’，过去那种大规模发展的时代结束了。”戴志康说。


他认为，企业要创造新的增长点，需要有几个转变，而这些转变在住宅类产品和商业类产品方面都有不同的诉求。


“住宅类需要由规模化开发转向提供房地产现有存量服务。物业服务、社区服务将超越土地价值本身，创造新的利润增长点。”他说，“商业类需要由简单的对外招商转向提供体验类、互联网化的消费营销服务。”


而商业类产品要做到这些突破，则需要充分利用区位垄断优势，采用平台和内容相结合的方式，一方面提高客户体验，一方面利用线上互联网导入用户。


在戴志康看来，如果企业还希望做大规模，进行大体量的开发和建设，那就只有一个路径可走——国际化，走向海外。


基于这样的判断，证大集团在几年前就开始做战略调整。证大集团从外滩项目撤出后，以南京和南非为中心，做重点布局。在国内现有项目上，比如喜玛拉雅中心，海门和上海朱家角项目，在一个城市做深耕，充分挖掘现有项目潜力，对项目精准化定位、精细化管理。充分发挥境内、境外两个巿场的优势，谋求境内、境外共同发展，是证大集团的重大战略部署。


从证大集团南京项目和南非沐德坊项目的布局来看，不难看出其产业布局。长三角是世界最大的城市集群，也是中国经济实力最强的地区。南京作为长三角的中心城市之一，城市自身实力强，辐射范围广，市场容量大，发展平台资源丰富。南京具备成为未来几年证大集团房产主战场的客观条件，成为除上海之外第二个证大项目建设聚集地。


而南非沐德坊新城项目，有望成为未来约翰内斯堡地区乃至南非经济腾飞的重要引擎。该项目位于南非最大的经济中心约翰内斯堡(Johannesburg)，距离该市金融中心区桑顿(Santon)7公里，距离坦博国际机场(OR Tambo)8公里。随着南非及约堡地区进入城市大规模改造、产业跨越式升级的历史进程加速，证大集团沐徳坊新城所在的Modderfontein区域将迎来前所未有的高速发展时期。


根据规划，沐德坊区域将借助豪登省加速分中心化的趋势，打造辐射服务南部非洲区域，科技发展、贸易会展和金融投资“三位一体”，具备产业可持续发展能力的豪登省国际化经济新中心。满足南非中产阶级崛起和国际化导入人口的就业、居住、休闲、娱乐等需求，打造具有相对完善城市功能的现代化城市新区。


戴志康透露，南非项目将为证大集团“走出去”奠定基础，并提供稳定的资金来源，目前该项目已经取得了中国进出口银行10亿美金额度的授信允诺，相关材料正在积极筹备中。在具体的项目融资方面，南非第一兰特银行以及NEDBANK和中国银行约堡分行都积极地为证大的融资提供便利。此外，证大南非项目也已经与进出口银行、电讯盈科、龙信集团签署了合作备忘录，众多企业和机构的合作意向初步达成。