创业者的足迹

郑瑟

来源：福建日报

　　带盛况带着成熟的沉思，带着自信的微笑，带着自豪的业绩，福建建工集团迎来了甲子之年。60年的风雨，见证了福建建工集团由小到大的发展历程；60年的岁月，印证了福建建工集团由弱到强的奋斗足迹……

　　A转换机制 焕发活力

　　年轮倒回到1953年3月。

　　在春暖花开的日子里，福建省建工局正式挂牌成立了。作为福建省主管建筑的职能部门，面对战后满目疮痍的福建城乡，迅速组织全省建安企业投入大规模的基本建设，为福建省三年经济恢复、国防建设、城市建设，特别是工业建设，作出了重要贡献。

　　星移斗转，时间推移。到了上世纪80年代初期，福建省拉开了政府机构改革的帷幕，跟随着这一改革浪潮，福建省建工局在1983年改为福建省建筑工程总公司，由政府职能部门转变为经济实体，由行政管理转向生产经营。福建建工人由此告别了政府职能部门的身份，成为弄潮市场的企业一员。

　　到了上世纪90年代初期，深化改革的浪潮再次涌起。历经十年磨砺的福建建工人，拉开了新一轮改革的大幕。1994年7月，福建省建筑工程总公司改为福建建工集团，由此完成了真正意义上的转企建制，成为“自主经营、自负盈亏、照章纳税”的经济实体。福建建工人甩开膀子，开始了一系列的改革：变革观念，彻底抛弃“等靠要”思想，树立“市场就是生命”的观点，以市场为龙头，围绕市场转，在市场中求生存、求效益、求发展；拓展市场，积极参与市场竞争，瞄准重点工程和标志性工程，采取“国内国外市场相结合、工程承包与投资开发相结合、外经与外贸相结合”的经营策略，足迹遍布省内外，实力大幅增长；组织再造，按照体制转换的要求，对企业组织进行再造，建立起企业的运行机制，使企业真正走向市场；建章立制，围绕企业资金管理、质量管理、安全管理、工程项目管理、成本管理、资产管理、招投标管理、重大问题集体研究等方面，建立起一系列市场运行机制，形成了较为完整的企业规章，企业管理走上了制度化的轨道。

　　“转轨变型”和“转机建制”两次重大改革，使福建建工集团经历了由政府管理职能到行政管理职能，由行政管理职能到经济实体的两大历史性转变。福建建工由此彻底与行政职能脱钩，融入市场经济大潮，在市场经济的洗礼中焕发出新的生机和活力。1994年，福建省委领导这样评价：“福建建筑工程总公司成功改制的经验说明，由政府部门转为经济实体这条路是行得通的”。

　　B重点工程大显身手

　　在完成机制转换后，福建建工人敏锐地把市场竞争的方向瞄准高新技术、高层建筑、高端市场和大市场、大业主、大项目的“三高三大”的市场领域，从而使自身优势得到充分发挥。

　　1986年，福建建工人拿到了转机建制后第一个由总公司总承包的国家重点工程项目顺昌水泥厂。他们调集精兵强将，集中优势资源，克服路、水、电“三通”不通，澳方设计图纸无法按时提供等困难，提前5个月完成厂区工程，实现厂区工程质量优良、201个单位工程全部合格的业绩，澳大利亚专家送来“优质高速、一流水平”锦匾。福建建工因此名声大震,在随后的重点工程建设项目中，常常可以看到福建建工人忙碌的身影：

　　——在总投资13.99亿元的国家重点工程福州华能电厂施工中，面对电厂的咽喉工程210米烟囱，福建建工参建企业组建210青年突击队，采用自动调节和激光控制无井架液压滑模新技术，顶酷暑、战严寒，提前4天完成210米主厂房烟囱施工任务，创造了“不畏艰难、敢打敢拼”的“210”精神，成为团省委号召全省青年学习的榜样；

　　——承建的厦门经济特区工业通用厂房项目工期仅为国家定额工期的25%—30%，被誉为“湖里速度”，其“四严四结合”的施工经验在厦门特区全面推广；

　　——福州长乐国际机场航站楼工程，工期短、任务重、要求高，但是福建建工人敢于迎接挑战，他们克服“海风冷飕飕，太阳似火烤，台风加沙暴”的恶劣环境，经过两年紧张施工，按期完成施工任务，项目荣获福建省第二届（1992~1998）双十佳建筑；

　　——泉厦高速公路浔美高架桥，福建建工集团调集五个一级施工企业日夜奋战，圆满完成桥梁结构主体施工，为福建省第一条高速公路顺利通车奠定了坚实基础，被省政府授予“重点建设先进单位”称号；

　　——省、部级重点工程福州电信枢纽大楼，其设计、施工被专家评定为“在国内为首例，其成果属国内领先，达到了现代预应力的国际水平”；

　　——福州吉祥大厦、福建人民会堂、三明化工厂三聚氰胺安装工程、厦门武夷嘉园群体住宅、海南金海浆纸业制浆工程、福建医科大学附属协和医院外科综合楼先后荣获中国建筑行业最高奖——鲁班奖；

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　　从顺利完成承建的第一个全国重点工程项目顺昌水泥厂开始，福建建工人先后承揽到福州华能电厂、福州电信枢纽大楼、福建医科大学附属协和医院外科综合楼、厦门国际机场、长乐国际机场航站楼、泉厦和福宁高速公路、招银高速公路、海西研究院等360余项国家和地方重点工程。在每一项工程建设中，他们始终坚持“重点工程重点管理、重点工程重点保证”的理念，将优秀的管理团队往重点工程调集，优质资源往重点工程集聚，创造了一个个奇迹。他们在重点工程和标志性工程的杰出表现，使福建建工集团成为福建省重点工程建设的劲旅，成为福建建筑业“敢打硬仗、能打硬仗”的主力军。他们以自己的勤劳和智慧，为福建经济建设和社会发展做出了不可磨灭的贡献。　

　　C调整结构闯出新路

　　福建建工发展的历史，是结构调整的历史。而结构调整的轨迹，清晰地刻画出福建建工人探索企业发展新途径的脉络。从上世纪80年代开始，福建建工人进行了四次企业结构的重大调整。正是这四次重大结构调整，使福建建工集团闯出了一条企业发展的新路。

　　1983年，福建建工人围绕政企分开进行了企业结构的重大调整。经过二年多的探索，于1985年下半年完成了行政权移交福建省建委的任务。这次调整，促使福建建工集团真正把精力用到企业生产、经营管理上来，成为真正意义上的经济实体，为企业的良性发展迈出了关键的一步。

　　1992年，福建建工人围绕建立现代企业制度进行了企业结构的又一次重大调整。经过近5年的艰苦努力，中国武夷实业股份有限公司于1997年7月15日在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000797）。此次结构调整，将原来单一的国有制企业转变为国有经济控股的混合所有制企业，促使公司按照现代企业制度的要求，建立企业法人治理结构，制定“大建筑”、“大市场”、“资本运营”、“以智取胜”的企业发展战略。福建建工由此成为全国建筑业第一个拥有上市公司的建筑集团。

　　2005年，福建建工人围绕优化产业结构和中国武夷实业股份有限公司股权分置开始了又一次企业结构调整。经过一年多的努力，初步形成工程总承包、投资开发、外经外贸三大主业的格局，完成了中国武夷实业股份有限公司股权分置改革。由此突破了以房屋建筑为主的单一传统经营格局，逐步清理了与集团主业不相关的医院、学校、石材、公交营运、通讯器材研发等投资项目，关闭和清盘了一批亏损或长期没有效益的公司。

　　2010年，福建建工人围绕优化产业和产品结构，开始了新的一轮企业结构调整。经历一年多的探索，确立了建筑业、房地产业、实业投资三大主业，国际工程总承包、国内工程总承包、房地产开发、工业安装、实业投资、建筑设计与科研及产业化六大业务板块的总体格局。围绕这一总体格局，组织的优化、管理流程的优化、市场布局的优化随即展开……

　　经过四次重大结构调整，企业的发展路径更加清晰，市场布局更加合理，发展速度进一步提速。2012年，福建建工新签合同额115亿元，实现营业收入118亿元，资产总额123亿元，首次实现新签合同额、营业收入、资产总额“三超百亿”目标。集团加快了由省内向省外发展、由国内向国外拓展的步伐，经营足迹遍布全国、涉足非洲、跨入东南亚。企业发展由此登上新的台阶。

　　面对规模的扩张，福建建工人没有满足现状，他们以异常清醒的头脑，实施三扩三转的战略构想：三扩即由施工总承包向工程总承包拓展、由低端市场向高端市场扩展、由国内市场向国际市场拓展；三转即由单一建房向综合建城转型、由单一施工向施工与投资相结合转型、由粗放型管理向精细化管理转型。

　　思想是行动的先导，一项项战略构想很快成为一个个现实变化。集团投资1500余万元实施信息化ERP管理，规范房地产开发、工程管理和财务管理的业务流程230个，建立起涵盖投资管理、预算管理、债权债务管理、房地产销售、成本管理、项目管理、合同管理、国际工程承包管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、物资设备集中采购以及办公自动化等业务范围的ERP信息化管理系统；中国武夷房地产业务遍地开花，遍及国内香港、北京、南京、重庆、长春、扬州等6个城市以及省内福州、厦门、泉州、漳州、诏安、涵江、南平、建瓯等8个城市；投资24亿多元建设漳州招银疏港高速公路于11月30日建成通车；相继中标上海世博会印尼馆、沈海高速公路朴里服务区跨线服务楼、福州万达商业广场、中科院海西研究院、福建海峡文化产业基地等重点工程和标志性工程，承揽亿元以上大项目已占到集团合同总额的60%以上；启动第一个政府与企业合作（PPP）投资项目周宁洋庄新城建设项目；相继开辟肯尼亚、赤道几内亚、坦桑尼亚、南苏丹、刚果（布）、菲律宾、越南、老挝、马来西亚、俄罗斯等国际市场……

　　战略构想的一步一步实施，一个个深刻的变化接踵而来，精细化管理水平得到提升，主营工程比例逐步上升，实业投资实力稳步增强，海外市场快速发展，综合新城项目取得突破，施工与投资相结合的发展模式开始显现……

　　如今的福建建工，已拥有特级房屋建筑工程总承包最高资质，拥有房地产开发、公路桥梁施工等总承包和专业承包一级资质30项，建筑专业承包二级资质16项，以及工程设计、规划、勘察、监理、装修设计、工程咨询、建筑智能化系统工程设计等8项甲级资质，成为福建省建筑行业资质最高、专业结构最齐、经营范围最广、产业链最完整、整体实力最强的建筑行业领军企业。

　　D科技创新提升实力

　　福建建工人深知，科技创新是企业发展的推动力。他们抓住三个切入点，把科技引领企业转型发展和提升发展实力落实到位。

　　第一个切入点：打造人才高地。集团现有各类工程技术和管理人员4492人，其中享受国务院政府津贴及教授级高工90人,高级职称620人,中级职称1174人。一级注册建筑师300多人，注册监理、造价、安全以及其他专业工程师230多人。

　　第二个切入点：搭建科技创新平台。成立省级企业技术中心，设立科技创新基金。建立以技术中心为龙头、科研设计单位为基础、重点科研课题与工程项目和产业基地为依托的研发体系。

　　第三个切入点：提升科研水平。开展建筑行业前瞻性技术、国家专利技术的研究开发，行业规程和标准的编制及国家、省级工法的制定，城市地铁、轨道交通、钢结构建筑技术等市场领域的设计、施工工艺、技术、设备等方面的科研攻关。

　　三个切入点，提升了科技创新的能力，带来了丰硕的成果。集团承担国家级、省部级等科技项目100多项，先后获得国家专利29项，国家级工法7项、省级工法20项、省部级科学技术奖123项。主编国家标准规程74项，其中《岩土工程勘察安全规范》填补了我国勘察安全规范领域的空白，《夏热冬暖地区居住建筑低能耗及热环境改善技术研究与示范》课题列入“国家科技支撑计划项目”，“建材型光伏构件制造与测试关键技术装备”课题列入国家科技部863项目，设立BIM应用中心，BIM应用技术走在全国同行前列。

　　科技的不断创新，推动着工程质量不断提升。集团先后获得鲁班奖6项、国家优质工程金银奖2项、省部级以上优秀工程勘察设计奖90项、省级优质工程85项、省级优质结构工程13项、省部级安全文明工地57项，组织实施的“心家·泊”项目成为福建省首个通过验收的国家级科技示范工程。

　　雄厚的科技创新实力，有力提升了企业实力。集团荣膺中国最大500家企业称号，连续10年入选中国承包商60强，位居中国建筑业竞争力百强企业第51位，名列福建省建筑业总承包30强企业第一位。

　　E走出国门饮誉海外

　　1976年，注定成为福建建工发展史上难以忘怀的一页。这一年，福建建工人以非凡的勇气开启了走出国门的第一步，开始了他们海外弄潮的“三部曲”。

　　第一部曲：走出去——借船出海。1976年，福建建工采取“借船出海”的方式，通过援外项目和与国内央企合作，以“水手”角色进入国际市场，迈出了“走出去”第一步。他们先后承接了援贝宁科托努综合体育场、贝宁卷烟火柴厂、贝宁洛科萨棉纺厂、贝宁科托努伊斯兰文化中心、中国驻贝宁大使馆等5个项目。援贝宁科托努综合体育场被西非国家称为“西非明珠”。福建建工良好的管理和精湛的技术，赢得了业主和当地政府的高度评价，在当地站稳了脚跟。

　　第二部曲：走进去——驾船出海。21世纪初，福建建工获得国家批准的对外经济合作经营权，拿到了对外工程承包和劳务合作的“通行证”。福建建工人“驾船出海”，自主开拓了肯尼亚、赤道几内亚、阿联酋、迪拜、菲律宾、安哥拉等市场，完成了援赤几巴塔——涅方段公路工程修复项目，被赤道几内亚总统誉为“赤道几内亚有史以来最好、最漂亮公路”。赤道几内亚政府为了奖励福建建工的出色表现，直接把米坎——涅方段道路加固工程建设项目交由集团承建；完成了援老挝国家电视台第三频道项目，受到老挝常务副总经理宋沙瓦·凌沙瓦盛赞。凭借良好的业绩，福建建工在国家援外工程中取得了新突破，开拓了新市场。

　　第三部曲：走上去——扬帆远航。2009年以来，随着福建建工实力和品牌的不断提升，集团已从单一的劳务合作走向了以工程总承包、房地产开发为重点的多种模式并举的快速发展道路。

　　福建建工以及旗下的中国武夷公司承建了中国政府在坦桑尼亚最大的援助项目——坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目、日本银行投资的菲律宾阿里尼道路施工项目、非洲发展银行投资的肯尼亚内罗毕锡卡市政道路工程。建成了在肯尼亚投资建设的首个房地产项目——中国武夷（肯尼亚）广场项目，集团海外发展由此进入到工程总承包和实业投资相结合的多元化发展的新阶段。2013年3月，坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心举行隆重的交接启用仪式，国家领导人出席仪式，并把象征着尼雷尔国际会议中心的金钥匙交到坦桑尼亚总统基奎特手中。基奎特总统盛赞该项目“是目前坦桑尼亚乃至整个东非地区规模最大、功能最全的现代化国际会议中心，是继上世纪70年代坦赞铁路后中国援坦又一里程碑式项目”。福建建工集团董事长、总经理兼中国武夷董事长黄建民作为项目建设单位代表出席移交仪式并受到国家领导人的接见。中国武夷公司由此享誉非洲，成为有实力的中资企业的象征。

　　30余载精彩演绎，“三部曲”化为国际工程业务的快速发展。目前，福建建工国际业务已拓展到肯尼亚、坦桑尼亚、赤道几内亚、安哥拉、几内亚比绍、贝宁、多哥、塞内加尔、菲律宾、老挝、南苏丹、刚果（布）、印度尼西亚、马来西亚、越南、俄罗斯以及香港、澳门等21个国家和地区，业务范围覆盖了道路桥梁、市政高架桥、医院、学校、国际会议中心、电视转播大楼、体育场、机场、房建及公共建筑、钢铁厂、人造板厂、造纸厂等12个工业工程领域。集团目前从事海外工程业务的工程技术和管理人员达到600多人，雇佣所在国员工5000余人。

　　从2005年到2013年，福建建工完成对外承包工程收入53.21亿元，实现利润6.37亿元，为国家创造外汇超5亿美元；带动建材、设备、生活用品等外贸出口10多亿元，平均每年带动外贸出口约3亿元。完成对外经济技术合作营业额占福建省总额的52.02%。目前，海外工程实现的净利润已占集团净利润总额的46%。中国武夷公司已成为在肯尼亚最大型的外资企业之一。

　　中国武夷的辉煌业绩，使其连续20年跻身美国《工程新闻记录》全球最大250家承包商，6次荣获“国际知名承包商”称号，获得“最具创新力走出去企业50强”，成为备受瞩目的对外承包知名建筑企业，成为福建省“走出去”的一支领军企业。

　　F奉献社会勇于担当

　　作为一个国有大型建筑企业，福建建工人在致力于企业可持续发展的同时，从未忘记履行社会责任。

　　他们发挥劳动密集型产业的独特优势，吸纳大量农村富余劳动力和城市下岗职工，年均带动社会就业近10万人，创造价值10多亿元，解决了一大批农村剩余劳动力，为推动农村产业结构调整、建设和谐社会作出了贡献；

　　他们积极参与“挂钩扶贫村”活动，先后与诏安县官陂镇龙磜村、太平镇元中村、深桥镇后埔村和建宁县大元村结成挂钩扶贫点。2009年以来，集团先后筹集资金100多万元帮助“挂钩扶贫村”的村民发展生产，勤劳致富；

　　在汶川大地震发生后，远在千里之外的福建建工人

　　立即行动起来，用各种方式投入到支援灾区抗震救灾中。集团募捐资金164.62万元人民币、5168美元和14.9万中非法郎。1249名党员上缴“特殊党费”27.41万元。与此同时，330多名建工人带着深情厚谊，千里驰援，连夜赶赴地震灾区，不到三个月就完成1704套过渡安置房的建设任务。

　　在“莫拉克”台风袭击闽西北时，福建建工人响应省委、省政府的号召，调集大量物资和设备，组织3600多人次，全力支援南平纺织厂抗洪救灾。同时，发动员工为灾区捐款近200万元。

　　在海外，福建建工人将社会责任感与和谐世界的理念结合起来，开展公益建设活动。十年来，为项目所在国人民打深井、盖学校、建医院、铺道路，解决了近万人喝水难、上学难、就医难、行路难的问题，开展各项公益事业70多项，折合人民币438万元。这些公益活动，促进了与所在国人民的感情融和、与所在国员工的事业融合，促进了市场的开拓。

　　福建建工对社会责任的担当，得到了社会各界的肯定和赞许。集团先后荣获福建省思想政治工作优秀企业、福建省红十字人道奖章、全国抗震救灾重建家园工人先锋号、全国抗震救灾先进单位等称号。

　　G跨越发展再展宏图

　　花开花落，冬去春来。历史的年轮推进到2013年。福建建工以坚实的脚步走过了甲子之年，迎来了新的发展时期。

　　回望60年的风雨历程，福建建工人没有为过去的辉煌成就而陶醉，没有为过去的骄人荣耀而自满，也没有为曾经有过的伤痛而悲观。在拂去60年征尘的同时，福建建工人又站在新的历史起点，规划着“十二五”跨越发展的崭新蓝图：主营业务收入达到200亿元，资产总额达到180亿元，利润总额达到9亿元，成为主业优势突出、产业结构合理、品牌文化先进、盈利能力较强的企业集团。

　　他们将以科学发展观为指导，夯实企业基础，实施精细化管理，使企业基础进一步牢固；

　　他们将以科学的态度，推进结构公司化和公司股份化的两大转变，实现体制机制的创新；

　　他们将以务实的作风，完善战略管理体系、预算管理体系、全面风险管理体系、科技创新体系、管理创新体系五大管理体系，推进管理上新台阶；

　　他们将以创新的精神，发展国内工程总承包、国际工程总承包、房地产开发、工业安装、实业投资、工程设计和科研及产业化六大业务板块，实现企业科学发展；

　　他们将以前瞻的眼光，加强人才队伍和领导班子建设，广纳贤才，重用能人，为企业发展提供坚实的人才保障；

        ......

　　今天的福建建工，犹如一艘动力十足的巨轮，正向着更广阔的海域扬帆启航，踏浪前行。

　　我们有理由相信，福建建工的明天会更好！我们有理由期待，福建建工的明天会更辉煌！

　　文/赖锦昌　陈扬龙　陶明启