刘江峰开启"乐视+酷派"时代 能否再现生机

蒹葭

刘江峰开启"乐视+酷派"时代 能否再现生机

　　作为曾经的手机四强 “中华酷联”之一，酷派正试图对自己进行彻底的重构。

　　8月16日，在新生代歌手华晨宇炸裂的歌声中，加入乐视后的酷派发布了新品牌cool和首款产品cool1 dual。前华为荣耀总裁刘江峰，不出意外地在发布会上宣布出任酷派CEO。

　　乐视方面介绍，未来，乐视、酷派将实行双品牌战略，在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源、供应链资源上密切协同。

　　新任操盘手刘江峰表示，cool是酷派迈出的第一步。未来，品牌上酷派总体倾向于坚持多品牌发展，不同的品牌会针对不同的人群。其中，酷派品牌定位商务人群，cool品牌定位年轻人，既有的产品和品牌会逐步整合。在价格上，会采取接近成本定价的模式，定价会更激进。

　　可以感受到，刚刚进行了人事调整的酷派还没有完全确定未来的方向细节，唯一确定的是——要转变。

　　事实上，在乐视入主前，从成立电商品牌大神到与360合作，到全面转型成立ivvi品牌布局线下，酷派也在不断寻求转型，不过都不太成功。“这个过程是痛苦的，包括引入资金和合作伙伴，但现在我们算是找到了方向。”酷派总裁李斌近日在接受采访时表示。

　　在中国手机发展史上，酷派曾经创造了不少辉煌，比如创造了全球首款双卡双待的手机、制造了中国第一款双摄像头手机。然而，近两年随着运营商的式微和互联网的冲击，酷派步入低谷。乐视联合创始人、酷派执行董事刘弘向记者介绍，乐视从2013年开始“追求”酷派。那时正是“中华酷联”如日中天的时候，而乐视当时还处于起步阶段。

　　8月5日，酷派发布公告宣布乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席，乐视对酷派的收购正式完成。

　　刘弘颇为得意地将最终联合的达成归结于乐视的“前瞻性”，并称酷派必须从“以2B的运营商品牌为主”转型为2C的公众品牌，在这个过程中，需要乐视生态的全面注入，从手机硬件公司变成一个生态型的互联网公司。

　　最新发布的公告显示，酷派集团6名执行董事中，乐视方面已占4席。据悉，未来刘江峰将和李斌一起管理酷派。其中，刘江峰将从全局管理酷派，李斌主要负责研发和供应链部分。

　　关于未来酷派和乐视是否会在手机业务上形成竞争，乐视控股战略副总裁阿木表示，酷派所积累的一万多项专利，其中很多是全球原创、首创，对于乐视手机生态以及乐视的全球化都是巨大的财富。反过来，乐视从硬件到软件再到平台与应用的创新，也将促进酷派壮大自己的用户。“不是在互相切蛋糕，而是将整个蛋糕做得更大。”

　　贾跃亭为这块“蛋糕”定下了体量：乐视+酷派在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四;2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，与华为+荣耀、OPPO+vivo形成行业前三的新格局。刘江峰此前也为酷派设定了五年内手机销量过1亿台，重回行业第一，酷派市值过1千亿的宏大目标。

　　但现实很骨感，2015年乐视手机的销量仅为400万台，截至今年5月，总销量才超过1000万。而华为则在去年突破了年销量1亿台。OPPO、vivo当前单季度国内销量也分别可达千万量级。从市场份额来看，乐视生态距离华为、OPPO差距明显。

　　此外，按照贾跃亭“平台+内容+终端+应用”生态模式，2015年乐视终端业务营收60.89亿元，但却付出了高达81.86亿元的成本，乐视超级电视的主要生产方乐视致新电子科技在2015年持续亏损。一亿台的销量如果通过补贴完成，将会是一个更大的数字。

　　手机中国联盟秘书长老杳分析认为，酷派渠道建设较晚，眼下渠道能力上仍处于劣势。而从刘江峰的经历来看，其在线下渠道的运作上甚至不如李斌更了解。尽管乐视的生态及内容优势会对酷派有一定的促进作用，但要真正取得突破，酷派还是得在渠道上下功夫。

　　事实上，除此之外，对于加入乐视生态的酷派来说，团队的整合管理、产品线的梳理、文化的变迁，诸多方面也都存在不确定性，昔日生机能否在刘江峰手中再造，犹未可知。

　　来源:21世纪经济报道