胜利石油搭车“一带一路” “深耕”国际市场

蜚语

　　从中东到中亚，从美洲到东南亚及至北非，中国石化胜利石油工程公司(以下简称工程公司)“搭车”国家“一带一路”战略，不断加强与“一带一路”沿线有关地区、国家的合作交流，用“金刚钻”揽“瓷器活”，“深耕”国外市场。

　　在山东省政府主办“创新发展看鲁企”胜利油田一站的座谈会上，胜利石油工程公司副总经理史建刚表示，面对快速变化的外部市场环境和市场“极寒期”带来的不利影响，公司以“一带一路”沿线国家和地区市场为主攻方向，努力做优国内外部市场，做大做强国外市场。

　　20多年来，工程公司在国内先后拓展并稳固西南、新疆、西北三大市场，国外则相继闯入墨西哥、蒙古等20多个国家。但在那时，工程板块单位仍以保胜利油田内部生产为主，外部市场不过是“锦上添花”。胜利油田海外市场管理中心副经理李广庆说，工程公司成立仅一年时间，国际油价跳水，内部工作量极速缩水，加之国家“一带一路”战略利好政策刺激，外部市场的地位发生根本变化。

　　为此，史建刚表示，“一带一路”辐射范围涵盖亚太、东北非等广大国家和地区，沿线拥有丰富的油气资源，市场也非常广阔，公司积极在沿着‘一带一路’进行市场布局，并初步实现了由分散到集中、由低端向中高端发展的市场格局。

　　“在如今的国外市场，公司坚持以‘一带一路’沿线国家和地区市场为主阵地，推进‘国外组建实体化项目部’建设。”据史建刚介绍，工程公司先后成立沙特阿拉伯、科威特、印度尼西亚、尼日利亚和孟加拉等多个公司直管项目部，开辟了孟加拉大包项目、土耳其地热井、印度尼西亚卡苏里油藏综合服务市场。

　　2016年3月，渤海钻井在土耳其的首口地热井顺利开钻。“国家“一带一路”战略给公司带来了前所未有的机遇，必须将眼界放宽，不能只盯油气领域。”史建刚介绍说，“隆隆的钻机声中，宣告着工程公司取得非油领域突破。”

　　“低油价对油企的冲击是一致的，国内油企寻求降成本之道，国外油企也在想方设法降风险，减成本，而工程公司的“金刚钻”，成为公司揽下“一带一路”沿线“瓷器活”的制胜法宝。”据工程公司项目部副经理郑健介绍，以往工程公司中标的项目均为承揽钻井单项作业，其特点是密集的劳务与设备输出。作为工程公司首个综合技术服务项目的印度尼西亚卡苏里项目却是将整个区块的综合管理，涵盖勘探、钻井以及后期原油开采，全环节交由工程公司负责，“就像养育孩子一样，从婴儿开始就照顾其成长”。

　　传统项目、综合服务项目、非油气项目，各效益增长点全面开花，依托国家“一带一路”战略，有了卡苏里等项目的检验，李广庆表示，对于深耕海外市场公司有着无比坚定的信心。

　　李海青是胜利油田黄河钻井五公司40179钻井队的工程师，学俄语的他如今却走进英语课堂，津津有味地从最简单的单词学起。

　　与李海青一样，8月8日上午，黄河钻井总公司职业技能训练中心迎来了148名学员，他们将在此接受为期2个月的国际化钻井培训。

　　据了解，不仅是黄河钻井总公司，渤海钻井总公司、塔里木钻井分公司、西南钻井分公司、井下作业公司等胜利石油工程公司单位，从基层选拔500余名优秀人才，共组建了13支国际化钻修井队，在各单位开展集中培训，以巩固海外市场的人才储备基础。

　　海外施工不仅要求语言过关，设备标准及员工技能要求也很高。石油工程公司人力资源处(党委组织部)有关人员介绍说，国际化钻修井队培训重点为强化英语培训和实操训练，其中钻井队按照沙特阿美公司标准进行培训，修井队按照科威特标准进行培训。

　　沙特、科威特、孟加拉……近年来，在巩固胜利油田主阵地的基础上，胜利石油工程公司海外市场份额不断扩大，海外市场拓展到沙特、科威特、土库曼斯坦等12个国家或地区，盈利能力和竞争力越来越强。

　　低油价下，胜利石油工程公司在求生存中不忘着眼长远发展，提出了做大做强外部市场的战略目标，到“十三五”末，胜利市场、国内外部、海外市场收入占比，由“十二五”末的7∶2∶1调整到5∶2∶3。

　　海外市场不断扩大，离不开人才队伍的支撑。在内部钻井工作量不饱满的情况下，石油工程公司着眼加强外闯市场能力建设，大力推进专业化、国际化、市场化高端人才培养，做好海外市场钻井项目投标的充分准备。

　　孔凡群同志任胜利石油管理局党委书记、胜利石油管理局副局长、胜利油田分公司副总经理;因年龄原因，免去席秀海同志胜利石油管理局党委书记、常委、委员职务。

　　集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁焦方正主持大会，集团公司总经理助理、人事部主任刘中云宣读调整决定。

　　席秀海同志在发言中感谢党组多年来对自己的培养，感谢油田上下多年来对自己工作的支持，表示坚决拥护并服从党组决定，将一如既往地严格要求自己，关心支持油田的改革发展稳定，发挥模范表率作用。

　　孔凡群同志在发言中表示坚决拥护并服从党组决定，加强学习、全力以赴、尽职尽责，推进改革发展，强化全员过紧日子思想，深入开展挖潜增效、创新创效活动，加强党的领导，关爱员工群众，不辜负党组重托和员工期盼。

　　孙焕泉同志在发言中表示坚决拥护并服从党组决定，团结带领班子成员忠诚履职、勤于担当，彻底丢掉幻想、彻底转变观念，推进可持续发展，全面深化改革，加强领导班子和队伍建设，确保油田大局和谐稳定。面对低油价大考，油田领导班子和广大干部员工有决心担当责任使命，有信心战胜困难挑战，全面完成全年各项目标任务，为中国石化建设一流能源化工公司作出新的更大贡献。

　　戴厚良指出，这次胜利油田领导班子的调整是一次正常的组织调整，相信油田广大干部员工能够站在全局的高度，把思想统一到党组决策上来，以正确的态度理解、支持党组的决定，在思想上、行动上与党组保持高度一致，全力支持新班子的工作，做到讲党性、顾大局、守纪律。

　　戴厚良高度评价胜利油田的工作。他说，胜利油田一直是中石化的龙头企业，是标杆，是旗帜，每年创造的利润曾经撑起中石化的“半壁江山”。在过去的50年，胜利油田不但为党和国家创造了巨大的物质财富，而且创造了巨大的精神财富。2014年下半年以来，由于受油价断崖式下跌并持续低位运行的影响，胜利油田遇到了前所未有的困难和挑战，一时间由中石化的盈利大户变成了亏损大户。在如此严峻的形势之下，胜利的班子队伍没有被低油价压垮。面对新常态、低油价，广大干部员工知难不畏难，越是困难越向前，逆势求生，突围求进，想了很多积极有效的办法，做了大量艰苦细致的工作，扭亏减亏的力度不断加大，各项生产经营指标不断好转。

　　对油田下一步的工作，戴厚良提出四点要求。

　　一是要彻底丢掉幻想、彻底转变观念，在困难面前高举胜利红旗奋勇向前。二是要变中求生、转型发展，在“战寒冬、求生存、谋发展”中赢得主动。三是要深化改革、释放红利，不断增强企业发展的活力和核心竞争力。四是要勇于担当、务实作为，切实加强领导班子自身建设。

　　焦方正要求油田上下认真学习这次会议精神，继续发扬“严细实”作风，解放思想、真抓实干、振奋精神、迎难而上，全力以赴抓好油田各项工作，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，完成各项生产经营目标任务。

　　油田领导班子成员、调研员，石油工程公司领导班子在家成员、调研员，中国石化石油工程造价管理中心负责人，油田首席高级专家，局长助理，安全总监，副总师，总法律顾问，管理局、分公司、石油工程公司机关各部门和直属单位主要负责人，各二级单位党政正职，各局属经济实体主要负责人，改制企业主要领导参加干部大会。

        据了解，自上世纪90年代起，工程公司成立前，胜利油田石油工程板块便主动走出胜利本土，探路外部市场。目前该公司有265支作业队伍活跃在中国新疆、宁夏等省份(地区)以及沙特、印尼、科威特等12个国家或地区，其中有9个属“一带一路”沿线国家。

根据  中国网山东 等 采编【版权所有，文章观点不代表华发网官方立场】