乐视网重理供应链 全面恢复尚需时间

蒹葭

　　近日，乐视或放弃电视业务的消息又甚嚣尘上。在“双11”即将到来之际，各厂商正在奋力备战，而经历过一轮高层震荡和战略调整的乐视，能否跟得上节奏，甚至在这一轮竞赛中重新夺回市场份额呢?

　　10月23日，乐视网内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“通过公司高层的重新梳理和走访，目前电视的物流和售后都渐渐跟上，上下游还需要衔接，全面恢复还需时间。”

　　据悉，原乐视销售渠道负责人张志伟回归后，重理乐视电视供应链，与多家物流商、售后服务商重新签订了合作协议。而近日乐视相关负责刚刚拜访了两家为乐视电视提供生产和代工工厂。

　　“三个月内看到希望”

　　“张志伟回归后，在乐视电视的供应商和售后客服商中都‘走’了一遍。”对于目前乐视电视的供应链情况，乐视网内部人士告诉记者：“目前电视产业链的大部分流程已经梳理完成。大家都在备战双11，但目前备货量有限。目前产业链部分环节还在慢慢捋顺的过程中。”

　　一个月前，乐视网发布人事任命宣布原贾跃亭手下的销售服务体系第一负责人张志伟，正式回归。根据相关任命通知，乐视网任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。

　　张志伟此次回归任务较重。梁军对张志伟的希望是：“让电视业务在志伟的带领下，重新恢复高速成长，并加强经营导向管理，助新乐视成为中国领先家庭互联网娱乐消费服务平台。”

　　而为了尽快让乐视电视恢复正常的生产和销量，张志伟带领乐视电视高层在回归后的一周后，便开始了对乐视电视物流、售后商及生产和代工厂的连续拜访，试图重新理顺乐视电视供应链。

　　《证券日报》记者获悉，近期乐视网高管密集会见多家超级电视物流、仓储、配送、安装等售后服务保障环节合作伙伴，并签署了多份战略合作协议。9月21日乐视网高层前往配送服务商宅急送，取得支持;9月21下午，乐视又与盛丰物流达成合作;9月22日，乐视与在售后上门领域提供服务的十分到家签订合同。

　　而上周，也就是在10月16日-10月20日，乐视高层刚刚拜访了两家为乐视电视提供生产和代工的工厂。

　　一位接近乐视网内部人士透露：“张志伟的任务也很重，他至少要在三个月内让老孙(孙宏斌)看到(乐视电视)希望。”

　　乐视电视能否复苏?

　　在众家电厂商、电商和IT巨头都在为即将到来的“双11”备战之际，乐视电视的表现也备受外界关注。

　　不过近期有消息称，重新组建后的新乐视或将放弃乐视电视业务。

　　对此，近日乐视网内部人士向《证券日报》记者回应称：“公司不会放弃电视业务，电视依旧是新乐视的核心业务。“

　　过去一段时间，经历高层震荡后，乐视电视表现并不理想，销量也有所下滑。

　　在今年的乐视4.14电商节，乐视电视整体销量为38.6万台，对比去年414电视总销量超54.9万台的成绩成绩不佳，销量大幅下滑。而这距离乐视首次推出电视产品才不到4年的时间。

　　2012年9月19日，乐视宣布进军互联网电视产业，此后其电视产品销量持续增长。而在2016年，乐视电视迎来了最辉煌的时刻：三年累计销量过1000万台。此后，随着资金等问题凸显，乐视电视销量就开始出现下滑。

　　乐视网半年报显示，今年乐视网实现营业收入55.8亿元，净利润亏损6.37亿元。而被新乐视委以重任的智能电视业务，表现不尽如人意。这是孙宏斌上任董事长后，乐视网交出的首份成绩单。

　　不过不可否认的是，电视业务仍是乐视网最大的收入来源，且也被孙宏斌寄予重任，将其定位为新乐视的核心业务。对于孙宏斌而言，尽快恢复乐视电视的“利润奶牛“的能力，显得尤为重要。

　　“目前新乐视要恢复电视的销量，第一步就是要恢复其产业链的通顺，完成各环节的衔接。此前，乐视系爆发的资金危机对品牌打击太大，恢复需要时间，乐视电视产业链也遭到重创。同时，电视面板的成本仍持续上升和行业的惨烈竞争，都让乐视电视业务减亏、扭亏的难度加大。不过，对于孙宏斌而言，其若要想振兴新乐视，就必须先复苏乐视电视业务。”业内人士认为。


　　来源:证券日报-资本证券网