陈红天：港商「超级联系人」角色不断升级

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　　图：粤港澳大湾区生机勃勃。图为深港相连的深圳河/中通社

　　改革开放四十年，港商是最先响应国家政策的号召，到内地投资和参与建设的先行者，对内地制度改革起了很大的推动作用。全国政协委员、香港太平绅士陈红天接受大公报记者专访时表示，香港为内地改革开放输送了资本、人才、知识，到今天仍然是连接内地与国际的「超级联系人」。国家进一步改革开放，香港不能缺席，应积极融入粤港澳大湾区，携手参与「一带一路」建设，助推国家发展，带动自身腾飞。

　　港商是改革开放的坚定支持者。陈红天表示，内地有庞大的商机，有十三亿人口的广阔市场。港商在内地的投资，代表的不只是资本向利益的涌动，也代表了对中央政府敞开胸怀、对外开放态度的信任。

　　助力中国成「世界工厂」

　　在陈红天看来，中国成为「世界工厂」，港商功不可没。从1979年到1999年的二十年间，大多数港商在内地的经济活动围绕贸易和办厂，处於「三来一补」阶段，虽然「两头在外」（原材料和产品在外），但港商的经营理念对内地的经济发展起到了很大影响。1999年之後，港资来料加工厂逐渐转变为独资和合资企业，在内地采购原料，部分产品内销。借此机会，部分港企升级改造，成长为内地行业的优秀企业。

　　四十年间，港商「联系人」角色也经历了蜕变。陈红天认为，港商从早期接订单到内地生产，到全面引进技术、设备、资金乃至人才，同时由单向输入变为双向交流，即内地的人才、资金和技术亦可以通过香港走向海外。「内地、香港和海外市场三方各取所需，才可称之为交流。」他说：「港商这个中间人角色不断升级，也是港商对改革开放贡献的升级。」

　　不畏困难 转型直面挑战

　　回顾国家四十年发展之路，一向敢言着称的陈红天表示，内地早期处於发展「窗口期」，有些部门运作不规范，出现问题在所难免。1990年，陈红天在香港创办祥祺集团，後以香港、深圳为双总部。九十年代初期，祥祺集团在内地投资五家制衣厂，後转做房地产投资。他介绍，集团曾出资1.8亿元人民币（相当於现在的40亿元）投资购入一个国有房地产项目，分销出售，成为深圳第一批房地产企业。之後，逐步退出项目开发，转做财务投资。

　　「房地产项目由施工单位施工，政府部门监理，我们只是投资人，工程出现质量问题後，我们作为投资人却被推到媒体和公众前面，受到很多不公平待遇。」陈红天坦言，社会上很多人戴「有色眼镜」看待房地产商，作为企业家不想惹麻烦，於是转型投资。如今，祥祺主要着眼於全球核心都市经济圈优质经营性物业、资本市场优质企业股权和金融资产的投资并购，形成「投资＋运营」的双轮驱动模式。

　　呼吁检讨《劳动合同法》

　　陈红天长期在内地投资发展，他认为，一方面，港商期待内地营商环境尽快跟国际接轨；另一方面，欧洲国家高福利高税收的政策不符合当前中国国情，不可「拿来主义」。他举例，《劳动合同法》施行至今已经十年，一直争议不断。这十年恰恰是中国经济社会转型的十年，劳动争议案件居高不下，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动者的利益诉求也逐渐多元化，几乎每年都有不同情形的劳动法热点事件出现。

　　「《劳动合同法》由於过度保护劳动者利益，忽略了劳资关系最起码的公平和平等关系。」作为全国政协委员，陈红天多年来一直呼吁，《劳动合同法》对企业的保护十分不足，降低了中国劳动力市场灵活性，修改《劳动合同法》是非常有必要的。

　　陈红天以自己的企业为例，祥祺集团在2008年之前曾投资多个劳动密集型的项目，2008年之後遭遇多次劳资纠纷，对於聘请员工变得越来越谨慎，近些年陆续将酒店管理、物业管理、大型旅游项目等转让出去，原因是「这些都需要聘请大量员工」，归根到底是劳动力市场不够灵活、企业用工成本比较高。

　　【来源：中通社】