为何要取消酬薪制？

蒹葭

　　搜狐科技 文/范蓉（冷眼观潮）

为何要取消酬薪制？

　　海尔正进行一项大胆的改革，取消了员工的酬薪制。海尔董事局主席张瑞敏称，“我们内部叫‘断奶’。”

　　取消酬薪的员工被海尔称为“小微主”，这些小微主则是海尔内部孵化的2000多个小微公司的带头人。

　　张瑞敏透露，目前，海尔只有三类人，第一类叫做平台主，他的职责是自己平台上有多少个创业团队能够成长，为这个生态圈浇水施肥。第二类是小微主，即一个创业团队，这个创业团队如何在这个平台上茁壮成长。第三类是原来的员工变成现在的创客。

　　“小微主的薪酬一定从创造用户的价值当中得到，得不到你就离开。结果有一些小团队就没有挣钱，没有创造用户价值，他的平台主就来判断他们行不行，不行就要离开，要来另外一个团队，如果行，这段时间的工资由平台主开。”张瑞敏同时称。

　　目前，有更多的小微主已演变为海尔合伙人，他们内部成长起来并在工商局注册公司，海尔只是它的股东之一。

　　据搜狐科技获悉，从海尔内部孵化的小微公司雷神笔记本团队目前已完全独立，前不久整个团队已搬离了海尔在青岛的办公区，大股东海尔从70%的占股稀释为50%，并开始B轮融资。

　　据了解，海尔汇聚的平台主、小微主、创客有6万动人，小微生态圈183个，诞生470个项目，汇聚了1328家风投公司，有77%的小微年销售额已过亿。而每个小微团队核心成员不超过8人。

　　已有2000亿规模的海尔与其他传统制造企业一样，都经受着一轮轮互联网风暴的洗礼。这场风暴来势凶猛。不难看到，百年夏普、曾经消费电子领头羊索尼都已不再辉煌；即使是曾与苹果对抗的三星，市场份额也呈现下降趋势。

　　这些企业共同之处就是体量庞大，在讯息万变的市场中不能抓住机会并迅速做出反映，而当用户主体发生变化时（互联网新生代）与用户需求越来越远。

　　海尔能否顺应这股浪潮，张瑞敏认为，“必须取消传统企业的组织机制框架的限制，将原来全部颠覆掉。”

　　而这些小微公司的成立不仅打破了原来从上到下的科层制的组织架构，倒逼海尔内部一切以用户为中心不停迭代产品。

　　“每个员工由雇佣制变成创客后，创客需要跟投创业，有风投来投资，你要跟着投资，这样就绑在一起了，最后达到共赢的目的。”张瑞敏称。

　　目前，海尔这些小微公司都是由员工自行成立一个小微，寻求创业机会。同时这些小微公司自己承担市场风险。

　　张瑞敏透露，“合伙人不是不管我干得好不好股份都拥有，如果干得好股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就要把钱退给你，这和股市上买股票一样。”海尔最近孵化的“快递顺”项目就是一个很好例子，他们与风投签订了一个3年内市场目标的对赌协议，如果完成不了，前期跟投的900万元将赔给风投。

　　张瑞敏坦承，在海尔小微中有的团队可以增长，有的团队不能增长，如果实现100%增长将会在海尔内部加快复制。