把发展文化创意产业当作重要抓手

郑瑟

　　中国已经迈入了移动互联网全民时代。截止2015年底，移动互联网终端已达12.8亿台，每季度增速3.2%。移动应用和涉及的细分领域主要集中在：游戏、视频、新闻、社交、电商、金融(手机银行、传统券商、P2P、直销银行、银行信用卡)、房产(含开发商类)、旅游(在线旅游服务平台、航空、酒店)、生活服务、教育、医疗、母婴、出行、汽车服务等诸多实用内容。

　　移动互联网的飞速发展也同时带动了移动广告的点击量和激活量。更多的广告主投向了移动营销领域。暑假，国庆，双十一，春节等都是广告投放的高峰。

　　上海一直以来把发展文化创意产业当作重要抓手。但是由于受到物理空间的限制，传统意义的园区在企业入驻的数量和园区服务承载力方面都有一定的局限。

　　今天，移动互联网已经全方位介入人们的衣食住行和工作之中。移动互联网的产品应用也经历了从工具时代、娱乐时代、消费时代，全面进入了服务时代。智能手机成为人们日常生活种必不可少的工具。如何在移动互联网时代发展上海的文化创意产业，我们建议：建立一个基于移动互联网的虚拟文化创意产业园区。

　　建立基于移动互联网技术的虚拟文化创意园区，能够突破地域和物理空间的限制，整合目前政府线上和线下的服务功能，整合相关社会服务资源，成为无边界，全天候的文化创意产业大园区。

　　虚拟文化产业园区，具有以下优点:环境友好，不再需要占据任何的土地资源。资源节约，只需要整合政府目前已经十分完善的线上和线下的服务和管理功能，同时也能对接相关的社会服务资源。平台开放，任何类型，任何规模的企业都能随时入驻，特别适合文化创意产业，小微企业众多的特点。互动便捷，移动互联网平台为政府与企业之间，企业和企业之间，提供了更为方便，透明的沟通和交流平台。宣传便利，利用移动互联网的融合媒体平台，宣传手段将更加高效和多样化，招商成本也将大幅降低。

　　虚拟文化产业园区可以建立以下功能：

　　一是网上金融服务平台。金融企业是文化创意产业背后巨大的推手，也是引导企业健康发展的领路人。引入针对文化创意产业的天使基金，能够孵化和扶持早期项目。也能够迅速吸引众多初创企业入驻园区。引入专业的私募基金，有利于大力支持需要快速扩张企业经营规模，迅速占领市场的互联网企业。引入在上海已有的专业特色银行(如上海银行文化支行和各商业银行的文化产业事业部)能为相对成熟和具有一定经营规模的企业提供低成本的融资渠道和其它完善的金融服务。

　　二是导师辅导平台。聘请若干名在文化创意产业，金融投资，移动互联网领域的知名企业家成为园区的创业和管理导师。中小企业，特别是初创企业在公司发展战略，企业管理和社会资源等方面，都需要有专业人士给予高屋建瓴的指导。藉由导师辅导平台，能让企业直接对接导师的市场和人脉资源，为企业发展提供一条绿色通道。

　　三是创意展示平台。通讯技术的飞速发展，特别伴随着配套新技术的层出不穷，例如VR虚拟现实技术的逐步成熟和完善，人们只要借助移动终端就可以随时随地的进行人机互动。创意展示平台可以汇聚园区内外的企业随时发布项目规划，设计创意，产品展示，众筹计划等众多尚处于萌芽期的概念。让创客们直接与为来的消费者，投资者或是竞争对手互动，沟通。让创意展示平台成为众多创客们的空中家园。

　　四是招商和宣传平台。充分利用新媒体，使用互联网语言和方法，介绍区情，政策，招商和服务案例。建议也可以尝试用海外主流的互联网媒体，例如：TWITTER、FACEBOOK、INSTAGRAM有效地开展国际宣传。在全民移动互联网时代，年轻人已成为市场和消费主力军。90后和00后年轻一代用户在迅速崛起，整体份额已超过三分之一，而且比例在持续上升。80后用户占37.1%。三个年龄段的用户合计超过七成。在移动互联网时代发展文化创意产业，需要特别关注和迎合年轻人的文化消费和生活场景的需求。

　　解决文化园区“重有形、轻无形”的问题，应深化供给侧结构性改革，推动文化园区和文化企业解决供需错配问题，并以优化制度供给为支撑点，由注重规模向注重质量、由粗放式发展向集约化发展转变

　　近年来，各地纷纷依据自身资源优势和产业特点，雨后春笋般建起了各类文化园区。文化园区链接了信息、创意、科技、金融、人才和市场需求等文化产业发展要素，又集聚了文化企业、研发机构、大众传媒、艺术家工作室、物业管理和教育培训机构等文化产业发展模块，对文化产业发展可谓“功不可没”。不过，不少地方综合实力很强并有较大知名度的文化园区并不多。部分文化园区甚至出现了“重有形园区、轻无形服务”“有文化企业、缺产业链条”甚至亏损、关门等问题。

　　产生这些问题的原因有很多。一是同质化恶性竞争，集聚效应不明显。不少文化园区遵循政府导向模式，没做深入的可行性调研，盲目跟风，重复建设，同质化现象严重。同类型文化企业在价格上恶性“砍杀”，品牌上相互倾轧，资金上互相挤压和人才上互挖“墙角”等。二是盈利模式单一，亏损现象严重。大多数文化园区运营公司盈利模式单一，仅做“二房东”，通过赚取租金差价和做一些简单的园区配套服务等维持生计。三是专业人才缺乏，创新能力不强。四是借文化之名，行房地产之实。许多文化园区打着文化创意的牌子，做的实际上是房地产买卖。

　　要解决上述问题，应深化供给侧结构性改革，推动文化园区和文化企业解决供需错配问题，并以优化制度供给为“支撑点”，由注重规模向注重质量、由粗放式发展向集约化发展转变。

　　创新考核，提升规划供给水平。政府在城市规划中应立足长远，依据本地独特的资源优势和产业基础，选择其他地区难以竞争的优势，对相关行业进行分类筛选，确定资源配置方向和策略，再进行文化园区规划设计。一般情况下，文化园区专业化程度越高，文化企业聚集规模越大、越快，越容易形成上下游齐备的“产业链”，越容易形成“集聚效应”“市场效应”和“品牌效应”。

　　创新机制，提升利润供给水平。要使文化园区做到有持续的创新“造血”能力，一是要构建合适的盈利模式，提升利润供给水平。二是要创新方式，提升人才供给水平。三是要创新机制，提升资本供给水平。文化园区应为文化企业提供建立金融投资对接服务机制、建立金融投资信息平台、举办金融投资知识培训、互相担保或集合发债等服务。

　　创新思维，提升融合供给水平。政府要推动文化园区和文化企业转换思维方式，研究融合模式，搭建融合平台，拓展融合广度深度，完善融合技术链、资金链、人才链、信息链、服务链和政策链，将文化与科技、文化与金融、文化与旅游、文化与体育、文化与商贸、文化与制造业、文化与农业等融合起来发展，增加文化产品和服务附加值，从而使文化园区真正成为市场主体、交易设施、内在机制和市场规则等相对完备的“生态系统”，造就适合文化企业发展壮大的“生态环境”。

　　根据经济日报、 中国网 等采编【版权所有，文章观点不代表华发网官方立场】